上海文化實力人物談文化軟實力系列1

對任何事情都要有標準

　　問：諸葛漪 答：余隆

　　編者按：一座城市的實力，既依托于經濟的“硬”筋骨，又離不開文化的“軟”血脈。打造文化這個“軟實力”，則離不開一大批實力人物的聚集與作為。今天起，“朝花·評論”將刊出上海文化實力人物談文化軟實力系列，從文化藝術的不同領域出發，為上海文化“軟實力”的精進提升提供思想、評論和謀略，并期待更多有識之士的參與。

　　余隆是中國最忙的指揮家，身兼中國愛樂樂團、上海交響樂團、廣州交響樂團三團音樂總監重任。充滿光環的職業生涯背后，他喜歡提起毛筆寫小楷，這源于年幼時家庭傳統文化教育的熏陶。

　　一個半小時采訪中，余隆反復強調 “標準”的+重要性，這是他青年時代留學德國最大的收獲之一。在他眼中，音樂只有好與壞之分，千萬不能給自己找解釋的理由，他害怕聽到一句話，“這件事情是不好的，但是因為……”

　　上海交響樂團新音樂廳9月正式投入運營。余隆把新廳比作名牌西裝，“穿西裝的人得有內涵。光有外殼不夠，內容也要跟上。 ”

　　帶領樂團走遍世界，余隆深感，有創意的中國作品還需要再多些，“現代音樂、現代創意、現代委約作品，我們和西方同行處于同一條起跑線上，誰更具備引領的理念，誰就更有影響力。 ”

　　靈魂和思想，永遠比包裝重要

　　問：今年9月，上海交響樂團搬入新音樂廳，開始2014—2015年度音樂季，會給觀眾帶來哪些驚喜？

　　答：我毫不夸張地說，上交音樂季是亞洲音樂盛事。它的常規形態、質量完全達到國際標準。音樂季質量決定樂團地位，每一年我們都反復權衡曲目和邀請藝術家。上交歷經135年，有了自己的新家，體現了上海這個城市對文化的支撐和關懷。新音樂季在新廳舉行，給音樂愛好者提供最高享受空間。過去，樂團無固定場地里演出，音樂季編排節目再好、陣容再強大，不停換場地、調整音響，或多或少會損害演出音色。

　　問：新廳運營后，會改變上海音樂業態嗎？

　　答：一個城市文化發展有自己的脈絡、背景、發展方向。上海是中國國際文化發源地之一，上交音樂廳的管理模式和藝術內容，或許能提供新的理念。

　　110伏電器接到220伏電壓下，會爆掉，只有接軌國際，讓它不爆掉，才能更有效地把中國最有價值的文化產品傳遞給世界，把世界最好文化內容傳遞給中國。我們總說文化要影響世界，要讓世界了解中國文化的魅力，沒有很好的職業平臺，如何讓外國人知道？交響樂只是形式，就像我們穿西裝、打領帶，只是正裝的一種形式而已，重要的是人本身的內涵。如果西裝里面的人，沒有內涵，穿得再高級，也沒有用。靈魂和思想，永遠比包裝重要。音樂業態同樣如此，建設最好的音樂廳、最好的樂團，內容跟不上、做不到世界級水平，不能把中華文化最重要、最先進、最優美部分傳遞出去，就無法達到事先預計的完美效果。

　　我一直強調，上交音樂廳應該是世界文化走向中國的第一窗口，也是中國文化走向世界的第一平臺，能夠做到這一點，才不負音樂廳的使命，不負上交的使命。

　　問：上交的雄厚實力加上新音樂廳，像一條鯰魚攪動了上海演出市場。

　　答：競爭才能進步。上海從開埠到今天，不斷變化，因為它時刻有競爭，這是海納百川、充滿挑戰的城市。上海歷經百年，沒有挑戰，不會有輝煌的今天。競爭恰恰是上海獨有的生態環境，每個人都要有勇氣去面對它。新廳面對的壓力，遠大過其他演出場所。音樂廳只是形態，只有優秀的演出內容能賦予音樂廳生命力，否則它永遠只是一個殼子。

　　問：你提到新廳同樣要面對很大的壓力，這種壓力具體指什么？

　　答：廳團合一，沒有任何模式可以借鑒，對管理層是很大挑戰，需要學習摸索和爭取，夜以繼日修正。在國際上“廳團合一”的范例很多，但不一定適合中國，不能徹底照搬。上交既要和國際接軌，又要找到我們自己的特點，利用好資源，為同行提供范本和基礎。

　　問：理事會制度是上海文化體制改革重要一步，在上交建立理事會過程中有哪些經驗可供借鑒？

　　答：2008年上海交響樂團理事會成立以來，在管理專業化、樂隊職業化、運營市場化、發展國際化等方面進行了有益探索。比如，樂團在全國率先建立理事會遴選聘用藝術總監機制，在國內率先實現音樂季演出計劃，推出符合國際慣例的預售票制度，形成亞洲一流的“上海新年音樂會”和“上海夏季音樂節（MISA）”兩大品牌，初次進入國際主流演出市場取得良好反響。理事會是上交改革關鍵點之一。參照國際模式，是一個好的開始。讓上交很有方向感行之有效地進行改革，而不是一種口號式的表面化的改革。上交改革在理事會領導下進行，行之有效，實打實進行。很低調務實的改革，至關重要，非常好的上海工作作風。理事會有了遴選藝術家機制，國內率先實現預售套票，亞洲第一的新年音樂會，夏季音樂節，上海交響樂團與紐約愛樂合作的樂隊學院，得到國際良好評價。