上篇:改革開放以來三波干部下海潮的成因、特征和啟示
改革開放以來,我國曾出現(xiàn)過三波“干部下海”潮
主持人:2013年以來,廣州市已有6名處級以上干部辭職下海,其它地方也有干部辭職轉行。這雖未形成新一輪的干部下海潮,但其影響也不小。其實,“干部下海”不是新現(xiàn)象,改革開放以來我國出現(xiàn)了幾波干部下海潮,具體情況如何?
謝寶富(北京航空航天大學公共管理學院教授):改革開放以來,我國曾出現(xiàn)過“80年代中后期”、“90年代初”和“90年代末至21世紀初”三波“干部下海”潮。其他時期(包括現(xiàn)在)雖也不同程度地存在“干部下海”現(xiàn)象,但總體來說體量不大,尚不足以稱之為“下海潮”,如同特大的人群共同體里總免不了少數(shù)異端、另類一樣,偌大的干部隊伍里當然免不了某些轉行者。
唐亞林(復旦大學教授、2012年國家社會科學基金重大項目首席專家):第一波“干部下海潮”發(fā)生于20世紀80年代中后期,其典型特征是借助于“價格雙軌制”的權宜改革策略,以及政府向企業(yè)的放權、政府自身機構改革任務的推進等,一大批干部下海經(jīng)商,甚至形成了蔚為壯觀的“全民經(jīng)商潮”。
第二波“干部下海潮”的興起則與市場經(jīng)濟的發(fā)展密切相關,并得到1993年推行政府機構改革時自上而下出臺的各種激勵政策的積極支撐,如鼓勵干部停薪留職下海經(jīng)商、帶薪進修學位、實行離職買斷補償金制度等。
李春成(復旦大學公共行政系教授):2000年初至2004年4月,在中央明確表態(tài)之前,干部下海進入“第三波”。相對于前兩波,第三波下海的干部,人數(shù)更多、規(guī)模更大,級別也越來越高,大多屬于“少壯派”——正當盛年且下海前身居要職;下海的去向基本都是私營企業(yè)和一些私人資本控股的上市公司,尤其在方興未艾的高科技產(chǎn)業(yè)、非公有制企業(yè);下海方式不再是過去的停薪留職,而是辭職或提前退休。
三波“下海潮”社會背景各有不同
主持人:之前三波“下海潮”的社會背景有何不同之處?
唐亞林:計劃經(jīng)濟時代,因為國家掌控著資源的基本調配權,無論是個人還是集體都整體受制于一體化的國家權力,市場和社會的活力難以釋放,社會自主發(fā)展的空間更是受到擠壓,自然難以談得上創(chuàng)造出一個平等、自由、繁榮、和諧的社會。改革開放后,市場的力量重新被發(fā)現(xiàn),并日益主導資源的配置權,在市場經(jīng)濟大潮中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造財富的機會成為一種價值選擇。做官不再是成功人生的唯一標準,人生價值取向也不再只是做官一條路,整個社會出現(xiàn)了一種價值多元化的跡象。與此同時,政府自身的改革進程以及相應的激勵措施,助推了20世紀80年代中后期與90年代初期兩波“干部下海潮”。
李春成:第二波下海潮比第一波來得更洶涌,這主要由幾方面原因所導致。首先,在思想上,經(jīng)濟上貧富的現(xiàn)實和小平同志的講話,使得“國”字頭、“公”字頭的行業(yè)和單位原有的光環(huán)和榮耀感已成明日黃花,“民”字頭、“外”字頭的事物逐漸獲得了社會的認同甚至因其待遇優(yōu)厚而頗受青睞,對個體、對職業(yè)、對行業(yè)、對部門、對政府工作好壞的首要甚至是唯一的評價標準是“經(jīng)濟發(fā)展”。經(jīng)過一番思想與現(xiàn)實的洗滌之后,至少那些下海干部本人,已經(jīng)不覺得到私有企業(yè)工作在榮譽上有什么丟人之處了。其次,相對于80年代,90年代的“海”更寬更廣,政策預期、政治環(huán)境也更清晰、更穩(wěn)定。第三,就干部下海本身而言,經(jīng)過80年代第一波下海者的摸索和示范,“有心人”已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗,思想醞釀和精神準備也更充分些了。于是,一些干部紛紛下海,打造了第二個“下海里程碑”。
第三波下海潮的原因有四個。首先,20世紀末中國政府機構改革全面開始,公務員隊伍開始重組。1999年,中央全國地方機構改革會議決定,市縣鄉(xiāng)政府部門要精簡的人數(shù)不下280萬。其次,2000年開始實施的《個人獨資企業(yè)法》及類似法規(guī)制度,為干部下海創(chuàng)業(yè)提供了制度上的保障。第三,是各級政府對發(fā)展民營經(jīng)濟的高度重視,對于招商引資的近乎著迷——不少地方政府強制干部“下海”的目的就是引進外資發(fā)展地方經(jīng)濟。第四,國內崛起了一大批新興大中型民營企業(yè)及其對于“社會資本”豐富的政府干部的特別青睞,為下海者提供了可成就一番事業(yè)的平臺和收入甚為豐厚的中高層職位。所有這些共同將新世紀中國干部下海推向了高潮。
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