用人篇

　　用好人用人既是一門科學(xué)，也是一種本事。一個人的才能與他能夠創(chuàng)造的財富是成正比的。用好了，事業(yè)可以做到無窮大；用不好，可能暫時會成功，長遠(yuǎn)來看注定要失敗，乃至被淘汰。華西在用人上，既要進(jìn)一步放開，又要進(jìn)一步規(guī)范。用好一個人，既要給他權(quán)力，又要給他責(zé)任；既不放大他的缺點(diǎn)，也不看輕他的優(yōu)點(diǎn)；既用有才能的人，更用會用人的人。

　　培養(yǎng)人有了人才既要放手信任，也要注重教育，要培養(yǎng)他們的忠誠度和事業(yè)心，要引導(dǎo)他們確立長期行為，從而使每一個人都能各盡其責(zé)、人盡其才。

　　合適的人干合適的事現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是核心競爭力的競爭，科學(xué)技術(shù)是第一要素，人才隊伍是首要資源。我本人認(rèn)定一個行業(yè)，但如果沒有合適的人才，哪怕這個行業(yè)再能賺錢，我也不會參與的。我認(rèn)為，只有讓合適的人干合適的事，讓合適的人上合適的崗，企業(yè)才能取得更加長足的發(fā)展。

　　投資就是投人進(jìn)入一個有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，我們可以不懂，但下面一定要有懂的人。在一定意義上，做投資就是投人。人投好了，低投資也能收到高回報；人投不好，高投資也難有真回報。我們現(xiàn)在要做的，就是要加快人才的對外開放，要不唯地域引進(jìn)人才、不拘一格用好人才，不求所有，但求所用。

　　什么是“工作” 工作就是會干事、能創(chuàng)造、有作為。應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險也要擔(dān)。其實(shí)，只要你全心投入，工作就是一種樂趣；只要你善于總結(jié)，工作就是一種提高；只要你持之以恒，工作就是一種成就。

　　制度篇

　　制度的改革和完善華西歷經(jīng)50多年的發(fā)展，各個領(lǐng)域都有了符合自身實(shí)際的制度。我們再花5年時間，對這些制度改革和完善。我們這樣做，不是因?yàn)檫^去形成的制度不好，而是要使它更好；也不是要走別的什么路，而是要更好地走共同富裕的道路。總之，要讓每個人的工作成就、個人價值在制度中更好地體現(xiàn)和發(fā)揮出來。

　　人與制度的辯證人不可能完美到?jīng)]有錯誤，人的不完善，就用制度來保障。當(dāng)然，天底下也沒有哪一個制度可以涵蓋所有的事情。制度不完善，那就靠人來補(bǔ)。華西的考核和監(jiān)督就是制度層面的設(shè)計，而責(zé)任則是個人層面的要求。當(dāng)兩者結(jié)合在一起，華西一定能走得更久更遠(yuǎn)，這也就是我提出“制度管人，人管制度”的道理所在。

　　靈活性和原則性不管治村，還是治企，都要把原則性和靈活性相統(tǒng)一。原則性就是要以人為本、一視同仁。不能簡單的認(rèn)為，逢年過節(jié)吃頓飯、發(fā)個獎，就是關(guān)心職工。歸根結(jié)底，要公平、公正，特別是要做到“給一支筆以監(jiān)督、讓一言堂能杜絕、使一刀切可防止”；靈活性就是要制度管人、人管制度，要實(shí)事求是、靈活變通，要因時、因勢、因事，實(shí)質(zhì)應(yīng)該是制度下的人性化管理。

　　五大制度保發(fā)展華西要基業(yè)長青，必須堅持五大制度：一是“不要少數(shù)人監(jiān)督多數(shù)人，而要多數(shù)人監(jiān)督少數(shù)人”的監(jiān)督制度；二是“合適的人請上車，到站的人開心下車，坐錯的人換輛車”的用人制度；三是“讓上面的人懂得收放，讓下面的人看到希望”的約束制度；四是“既要關(guān)心弱勢群體，又要鼓勵能人團(tuán)隊”的激勵制度；五是“共同富不等于一樣富，一樣富只能導(dǎo)致一樣窮”的共富制度。

　　制度落實(shí)最重要這些年來，不管是村里的管理規(guī)章，還是企業(yè)的管理制度，都在不斷地健全和完善。我的看法，健全制度固然很重要，但落實(shí)制度更為關(guān)鍵。像《村規(guī)民約》，要立言立行，說到做到；要有章必循，違章必究，不管你是干部，還是村民，都一視同仁。每一個華西人，都要在《村規(guī)民約》中度量自身，在“規(guī)章制度”中規(guī)范言行。

　　原標(biāo)題：“天下第一村”掌門人的睿智心得 ——吳協(xié)恩書記治村格言輯錄