作者：青海省工程咨詢中心主任、高級經(jīng)濟(jì)師、副研究員　張賀全

　　薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，同時(shí)也是人力資源管理過程中最易產(chǎn)生矛盾的地方，直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率和員工激勵(lì)情況。國有企業(yè)的使命，重點(diǎn)在于服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)、提供公共物品和服務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其工作效率關(guān)乎國家安全與國民經(jīng)濟(jì)的命脈。因此，國有企業(yè)要想高效達(dá)成其歷史使命，就必須要轉(zhuǎn)變管理方式，革新薪酬體制，以獲取有效的員工激勵(lì)，提升工作效率與質(zhì)量。在全面改革開放的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境更為復(fù)雜，國有企業(yè)需要立足當(dāng)下，開闊視野，在實(shí)踐中探索薪酬體制改革的新路徑。

　　國有企業(yè)薪酬體制改革的必要性

　　薪酬體制改革是提高工作效率的需要。經(jīng)過1993年至2003年的國企改革，國有經(jīng)濟(jì)初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度；隨著市場化改革的逐步深化，國有經(jīng)濟(jì)的布局更加合理，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更加豐厚。然而，就其總體的工作效率而言，較之于國內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)水平還有一定的差距。合理的應(yīng)用薪酬激勵(lì)可以有效激勵(lì)員工的工作熱情，促使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極思考改進(jìn)工作的措施，在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。當(dāng)一定數(shù)量的職工在有效激勵(lì)的作用下主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)、探索工作新思路時(shí)，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成一種向上的凝聚力，促使更多的員工端正工作態(tài)度，思考工作內(nèi)容，改進(jìn)工作方法。一個(gè)充滿正能量的工作氛圍，甚至?xí)碚麄€(gè)企業(yè)文化向著有利的方向改變。

　　但是，目前國有企業(yè)的薪酬體制顯然沒能充分挖掘出其巨大的激勵(lì)作用，普遍存在的現(xiàn)象是薪酬體制的發(fā)展滯后于同一企業(yè)其他部門的變遷，甚至還存在有一些企業(yè)的薪資在隨著物價(jià)上漲，但發(fā)放的機(jī)制多年不變的問題。不夠明晰的薪酬支付依據(jù)很難讓員工產(chǎn)生工作成就感，這就制約了薪酬制度對員工激勵(lì)作用的發(fā)揮，造成了資源的浪費(fèi)。因此，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)對工作效率提升的促進(jìn)作用，有必要對現(xiàn)有的薪酬體制進(jìn)行變革。

　　薪酬體制改革是適應(yīng)國企市場化深度改革的需要。國有企業(yè)的市場化改革已取得了一定的成果，全面深化改革成為今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)，黨的十八屆三中全會(huì)指出，要使市場在資源配置中起到?jīng)Q定性作用。在國有企業(yè)內(nèi)部，就表現(xiàn)為全面的市場化改革，以提升資源配置的效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。具體說來，以全面市場化為方向的改革，首先體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)人員的變動(dòng)上，用工形式將更加靈活，薪酬制度的行政性將會(huì)相應(yīng)削弱。若仍延續(xù)原有的制度，工資水平直接與職工的行政級別掛鉤，就很容易造成國企薪酬水平與社會(huì)平均水平的失衡，固化的制度也不利于多種形式聘任工作的開展。總之，原有的薪酬體系已難以滿足新生的需求，需要作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　薪酬體制改革是培養(yǎng)員工“主人翁”意識(shí)的需要。新的形勢下，各種思潮也在影響著企業(yè)員工的思想，同時(shí)開放性的環(huán)境也會(huì)使員工產(chǎn)生橫向的對比，單純的表揚(yáng)或獎(jiǎng)狀已不能滿足員工成就感的需要。尤其是年輕職工，要培養(yǎng)對于企業(yè)的歸屬感，還需要一定的激勵(lì)作用。薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)形式為物質(zhì)激勵(lì)，內(nèi)涵則還包括精神鼓勵(lì)和地位激勵(lì)，是一個(gè)全面性的激勵(lì)體系。員工在獲得薪酬激勵(lì)后，會(huì)產(chǎn)生更加積極的工作動(dòng)力，全身心的投入到國家的建設(shè)工作中，由對公司文化的認(rèn)同而逐步產(chǎn)生“主人翁”意識(shí)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)全部的能力。