有關京東的涉農話題也不少，從早期的劉強東賣大米，到生鮮產品上架，再到在縣鄉積極布局“先鋒站計劃”，無不顯示了京東試圖在農業領域大展拳腳的野心。

　　有分析稱，相較于阿里巴巴偏重營銷的布局策略，京東依靠自身物流體系在農村設立信息站，并將其作為網絡、農村物流的配送站和自提點的做法，短時間內很難收個盆滿缽滿。但京東農業電商可能就沒考慮要在前幾年賺錢。而最近網上熱議的“京東送種子下鄉”活動，使得京東的農業電商布局思路浮出水面，那就是由京東提供農產品優質種子和生鮮優質幼苗，由農民在農村市場培育，最后通過京東平臺銷售。這一閉環式的布局一旦形成，京東將把廣大的農村打造成一個龐大的生鮮生產基地，競爭力可想而知。

　　兩大電商巨頭在涉農領域展開激烈“廝殺”的同時，另一些專注于農產品領域的垂直電商也在壯大。中糧集團旗下的我買網正是其中的佼佼者。

　　據我買網公關部高級主管佟楊介紹，今年“雙11”我買網農副產品訂單迎來“井噴”，其中尤以生鮮類產品增勢最猛，增幅達到600%。

　　為保證產品質量并減少中間環節，我買網依托中糧集團獨特的優勢，在一些有“地標性”農產品出產的地區設立了“我買網專供基地”，與當地農民展開長期合作。“我們有專業團隊對農產品的生產過程進行指導、監督、驗收，以確保產品的優質。”佟楊說。

　　今年8月，我買網宣布完成B輪融資，金額達到1億美元。據了解，本輪融資將主要用于倉儲、冷鏈配送、物流、IT等系統建設及提升用戶體驗。

　　孕育一代“新農人”

　　農民能否接受互聯網的洗禮，成為“新農人”，是互聯網與農業進行“深度融合”的關鍵

　　互聯網與農業的融合，并不應是各大電商獨自的狂歡。作為這場變革的主體，農民能否接受互聯網的洗禮，成為真正意義上的“新農人”，才是互聯網與農業進行“深度融合”的關鍵。

　　有專家指出，互聯網的顯著特征就是“節點化、去中心”，而這與我國農村目前仍普遍存在的以較小個體為經濟單位的發展模式相契。從這一點上講，二者先天具備進行融合的土壤。

　　長期從事民辦教育的智宏廣就走在了前面。抱著讓親朋好友吃上健康食品的初衷，他在長春市郊區買了塊地，專門種植糧食、蔬菜和水果。起初只是保證自家和親友的供應，后來他利用互聯網尋求訂戶并上門供應。他通過微博或者微信這類自媒體，將在蔬菜生產過程中如何保證無農藥、無化肥等信息發布出去。

　　陜西靖邊農民馮小燕則利用互聯網為自己家鄉的土豆找到了大市場。早在2012年，馮小燕就借央視《星光大道》的機會成名，而她“土豆姐姐”的綽號更在一夜之間傳遍大江南北。

　　在微博上，“土豆姐姐”通過曬圖片、分享土豆食用知識，使自己的粉絲量急劇增加。2013年，通過微博粉絲牽線，“土豆姐姐”一舉簽下來自上海市場的1.5億元訂單。目前，她的網店客戶也主要來自微博和微信。

　　除了顯而易見的改變，互聯網對農村社會關系的改變也在潛移默化地發生。

　　黑龍江大學教授鄭亞楠與她的研究生以淘寶網知名農產品店“陳大力稻花香米店”店主陳洪力為樣本，進行了為期半年的調查研究。研究發現，互聯網不僅讓本該進城打工的他與土地的關系近了，也讓他與同村其他青年的關系近了。

　　鄭亞楠認為，互聯網的“去中心化”特性為陳洪力這樣的農村青年顛覆命運提供了可能。新一代青年農民對移動互聯網的擁抱體現了勞動致富、結社自強的含義，這種自我組織不僅是經濟需要，同時也是心理需要。依靠網絡售賣讓人信得過的大米不僅是舌尖上的安全問題，更讓農民們與外界形成獨特的交流平臺。