三、推動傳統媒體與新興媒體融合發展的若干對策

　　把傳統媒體與新興媒體融合到一起，打通多個媒體平臺，不僅有利于傳播資源上互相借勢，而且有利于經營上做大做強。對于如何做好傳統媒體與新興媒體融合發展，實現信息內容、技術手段、人才隊伍在融合過程中的共享共建，形成一個既符合傳播規律又高效運轉的一體化傳播體系和管理機制，使傳統媒體與新興媒體優勢互補、并行并重、緊密協同，努力實現媒體融合發展的最佳效果，筆者認為應該重點從以下幾個方面入手：

　　第一，傳統媒體的高管層應樹立全方面融合的理念，為融合提供堅強后盾。可以說，媒體融合工作已經成為擺在當前各家傳統媒體高管面前的歷史課題和歷史重任。思想是行動的先導。如果傳統媒體的高管層不能對媒體融合這一重要工作達成共識，統一思想，切實增強推動媒體融合發展的緊迫感、責任感、使命感，媒體融合發展工作就只能是水中之花。傳統媒體的主要負責人只有親自抓、強力抓，給予足夠重視，配備充足資源，能在內部形成一個有效的協調推動機制，強化內部協調，抓好總體部署、時間安排和結果考核等重大事項，才能讓傳統媒體與新興媒體融合獲得有力的組織保證。

　　第二，按照全方位融合的要求，制訂完整、統一的融合方案。這里面又有兩個方面的問題。一是明確融合后的結果。這個結果一定是傳統媒體與新興媒體機構、人員完全合并，人員重新分工，用一套人馬分不同崗位進行新聞信息的生產、傳播，市場推廣與廣告經營、售后服務等一個產業鏈上的不同工作。二是建立完善適應傳統媒體與新興媒體融合后的組織結構。現在，不少傳統媒體的內部組織架構基本是按照采編、經營、行政后勤這三大塊設立的，采編系統也大致是按照政府機關分工和行業不同而設置相應的部門和所謂的線口記者，部門之間、編輯記者之間互相分割，互不聯系，甚至唯恐別人越界。在融合過程中，這一現狀需要盡快打破。要借鑒學習國內外大的媒體公司的組織架構與媒體生產理念，讓融合后的媒體更加富有生機和活力，更能感知身邊世界的每一個細微變化，更能快速反映市場與客戶、用戶的需求。

　　第三，更加注重新聞產品的內容建設。總體來說，傳統媒體與新興媒體融合發展，其結果和目標導向還是要做以傳播新聞信息內容為核心產品的媒體。傳統媒體的采編隊伍具有素質高、業務精、能寫優質深度報道的長處，新興媒體有傳播速度快、用戶群體廣、對用戶消費新聞信息的心理把握精準的優勢。二者的融合，可以充分把各自的長處發揮到極致，使新聞信息生產和運營的社會效益與經濟效益都實現最大化。

　　第四，傳統媒體與新興媒體要打通用戶平臺，實現用戶的綜合服務與開發能力。現在，各家傳統媒體都有兩大塊珍貴的資源，一是報紙現有的訂戶資源，二是已經開辦的新媒體積累的用戶資源，其背后的社會價值和商業價值不可估量。這兩大塊資源現在大多并沒有得到挖掘、打通。融合后的媒體應充分運用互聯網思維，自己開發或引進第三方工具，對已有的讀者、用戶大數據進行打通、分析、挖掘，用融合后的媒體全力去吸引、服務用戶群體，就一定能實現傳播效果和經濟效益的極大提高。

　　第五，要加大對技術的投入和對技術人才的儲備。隨著4G技術的大范圍應用，可穿戴設備、可折疊設備、移動智能設備等新型信息傳播技術的研發應用，新聞機構對技術的依賴將會越來越高。提前看到這一趨勢，盡早吸引、儲備相關技術人才，不僅影響著傳統媒體眼前的轉型融合需要，還決定著傳統媒體與新興媒體融合后的競爭力。

　　第六，廣泛借助外力，創新媒體融合發展路徑。相當多的傳統媒體經營狀況并不樂觀，在進行媒體融合過程中，資金投入方面的壓力相當大。媒體融合中可以一方面堅持行政推動與發揮市場作用相結合，探索以資本為紐帶的媒體融合發展路徑，支持傳統媒體控股或參股民營互聯網企業；另一方面推動傳統媒體吸引社會力量參與媒體融合項目的技術研發和市場開拓，提高傳統媒體在融合項目推進過程中的市場競爭意識和能力，達到事半功倍的效果。

　　總體來說，傳統媒體與新興媒體融合發展任務艱巨、過程復雜，傳統媒體的從業者、管理者必須具備勇于擁抱變化的心態，來面對傳統媒體與新興媒體融合這一歷史重任。心態決定整合的效果，心態也決定中國傳統媒體業的命運。

　　參考文獻：

　　[1]《紐約時報》的新媒體之路[EB/OL].http://news.163.com/09/1205/20/5PQ0Q87U0001406J.html.

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　　[3]自承落后的《紐約時報》，自我顛覆，抑或被顛覆[EB/OL].https://tech.163.com/14/0521/09/9SOQ9P9M00094ODU.html.