二、媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的主流模式應(yīng)該是與互聯(lián)網(wǎng)邏輯相吻合的“平臺(tái)型媒體”（Platisher）

　　互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)“高維”媒介，它給我們創(chuàng)造了很多令人炫目甚至不可思議的諸多奇跡。比如在知識(shí)生產(chǎn)領(lǐng)域，過(guò)去知識(shí)生產(chǎn)以“不列顛百科全書(shū)”的生產(chǎn)作為最典型的代表，如果學(xué)者個(gè)人能夠成為不列顛百科全書(shū)的作者、甚至編委，那都是一個(gè)學(xué)術(shù)界上的至高榮譽(yù)。“不列顛百科全書(shū)”所謂的精英文化的生產(chǎn)模式是由幾十個(gè)、上百個(gè)全世界最聰慧的大腦，為全世界的知識(shí)獲取進(jìn)行解讀和服務(wù)的模式，但是這樣一個(gè)模式在今天被維基百科這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式打破了，甚至超越了。而維基百科最大的秘密就是它充分利用了地球上每一個(gè)人知識(shí)貢獻(xiàn)的可能性，最大限度地用這樣一種高效率、低成本和全激活的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)百科全書(shū)生產(chǎn)方式的超越。

　　在媒介領(lǐng)域里，精英文化的生產(chǎn)方式是我們一貫的傳統(tǒng)，并且我們今天還對(duì)這種生產(chǎn)方式的適用性和有效性堅(jiān)定不移地篤信和堅(jiān)持。但是應(yīng)該可以看到，在今天的互聯(lián)網(wǎng)背景下，這種內(nèi)容的生產(chǎn)方式已經(jīng)顯示出衰敗的跡象。以紐約時(shí)報(bào)為例，紐約時(shí)報(bào)在西方新聞界和社會(huì)的眼中就是新聞專(zhuān)業(yè)主義的楷模，所以從內(nèi)容制造的角度來(lái)說(shuō)它真的達(dá)到了傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)的一個(gè)高峰。可如今，紐約時(shí)報(bào)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，影響力日漸衰退，經(jīng)濟(jì)收益迅速下滑。早在10年以前，紐約時(shí)報(bào)就用很大的人力物力投入互聯(lián)網(wǎng)做了很多的事情，他們從“付費(fèi)墻”到“付費(fèi)門(mén)”，再到最近一兩年的“付費(fèi)門(mén)2.0”的迭代，雖然這些做法似乎有一點(diǎn)起色，但實(shí)際上仍然不能擺脫其經(jīng)濟(jì)迅速下滑的態(tài)勢(shì)。我認(rèn)為，不是紐約時(shí)報(bào)生產(chǎn)的產(chǎn)品和內(nèi)容出了什么問(wèn)題（因?yàn)樗拿恳黄獌?nèi)容的質(zhì)量都很高），而是其封閉性的做法已不合時(shí)宜。換言之，紐約時(shí)報(bào)說(shuō)到底只是一個(gè)少數(shù)人玩的“游戲”，它使用的是一種少數(shù)人為大多數(shù)人定義世界、展示世界和詮釋世界的傳統(tǒng)方式，這僅僅是一種“告知”式的信息傳播活動(dòng)。今天的人們不僅需要信息，也需要表達(dá)和交換信息；不但要了解和解釋這個(gè)世界，也要參與和分享這個(gè)世界；不但要把傳播作為一種自身修煉的“教科書(shū)”，更要把傳播當(dāng)成一個(gè)自身融入這個(gè)世界的方式。對(duì)于這種新的需求，紐約時(shí)報(bào)的傳統(tǒng)精英文化的生產(chǎn)方式的確難以承載。

　　互聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)互通中創(chuàng)造價(jià)值并形成新的社會(huì)功能的，所以互聯(lián)互通給我們一個(gè)基本要求就是“開(kāi)放”，而紐約時(shí)報(bào)最大的約束就在于它是一個(gè)精英文化生產(chǎn)的傳統(tǒng)慣性的傳承。它的內(nèi)容生產(chǎn)與紛繁復(fù)雜、要求無(wú)限豐富、層次無(wú)限復(fù)雜的世界之間的匹配度和價(jià)值度日益邊緣化、日益在衰減。這是不言而喻的事實(shí)。那么，有什么辦法能解決呢？舉一個(gè)喬布斯的例子，喬布斯在第二次就任蘋(píng)果公司的總裁之后，把全部精力放在了設(shè)計(jì)平臺(tái)和滿足社會(huì)需求的解決方案上，他一改他前期的那種做法，既不依靠自己的硬件，也不依靠自己的軟件,所有的硬件都是全球采購(gòu)，所有的軟件都是通過(guò)蘋(píng)果商店以開(kāi)放性的方式，讓所有能夠提供應(yīng)用軟件、且符合App規(guī)則的大小公司乃至個(gè)人，都可以進(jìn)入到蘋(píng)果商店為用戶提供極為豐富的選擇。我們可以設(shè)想一下，如果喬布斯利用自己的蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)來(lái)打造APP、客戶端，我們有理由相信他一定能夠打造出幾款極為精致和高水平的APP，但是這種高水平的APP最多只有幾個(gè)、十幾個(gè)，它與社會(huì)無(wú)限豐富的要求和應(yīng)用相比，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的無(wú)限豐富的需要的，所以Apple Store（蘋(píng)果商店）采取了一種開(kāi)放的方式，并且成功地做到了這一點(diǎn)。

　　因此對(duì)于現(xiàn)階段的媒介融合轉(zhuǎn)型而言，我認(rèn)為現(xiàn)在幾乎所有的媒介融合和媒介轉(zhuǎn)型的發(fā)展邏輯都是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗窃趥鹘y(tǒng)媒介發(fā)展邏輯的基礎(chǔ)上，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)因素的某種粗暴簡(jiǎn)單地植入，時(shí)間已經(jīng)并且將繼續(xù)證明，這樣做是沒(méi)有任何效果的。我認(rèn)為，真正應(yīng)該成為媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展主流模式的應(yīng)該是與互聯(lián)網(wǎng)邏輯相吻合的“平臺(tái)型媒體”（Platisher）。

　　什么是Platisher？美國(guó)人喬納森·格里克（Jonathan Glick）在2014年2月7日通過(guò)發(fā)表文章《平臺(tái)型媒體的崛起》發(fā)明了Platisher這個(gè)詞，當(dāng)天，就引起了廣泛關(guān)注。所謂Platisher是Platform（平臺(tái)商）和Publisher（出版商）兩個(gè)字合成后的新詞。對(duì)于Platisher最好的定義并不是來(lái)自格里克，而是來(lái)自Digiday(領(lǐng)英)的一位撰稿人在2014年8月定義的：“平臺(tái)型媒體”是指既擁有媒體的專(zhuān)業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶平臺(tái)所特有開(kāi)放性的數(shù)字內(nèi)容實(shí)體。簡(jiǎn)言之，這種平臺(tái)性的媒介不是單靠自己的力量做內(nèi)容和傳播，而是打造一個(gè)良性的開(kāi)放式平臺(tái)，平臺(tái)上有各種規(guī)則、服務(wù)和平衡的力量，并且向所有的內(nèi)容提供者、服務(wù)提供者開(kāi)放，無(wú)論是大機(jī)構(gòu)還是個(gè)人，其各自獨(dú)到的價(jià)值都能夠在上面盡情地發(fā)揮。“平臺(tái)型媒體”（Platisher）既是一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)有“把關(guān)人”的媒體。這絕不純粹是一個(gè)自媒體平臺(tái)。比如，微博、微信、今日頭條或者更早些時(shí)候的論壇、博客。除了你寫(xiě)的“作文”必須符合法律法規(guī)之外，你還必須符合平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，取得準(zhǔn)入資格。并且，平臺(tái)會(huì)致力于平衡和多元健康的規(guī)則設(shè)定，以營(yíng)造一個(gè)具有某種自清功能的傳播的“生態(tài)圈”，在此基礎(chǔ)上，“平臺(tái)型媒體”的本質(zhì)是一個(gè)開(kāi)放性和社會(huì)性的服務(wù)平臺(tái)，用推特（Twitter）的CEO迪克·科斯特羅的話來(lái)說(shuō)就是：“我們要為我們的用戶在組織內(nèi)容方面提供更好的服務(wù)。我們不僅要按照時(shí)間線順序提供最快最新的內(nèi)容，還要按照話題、主題、專(zhuān)題來(lái)組織內(nèi)容。”②

　　這樣一個(gè)平臺(tái)就是要讓所有的個(gè)人在上面找到自己的通道，找到能夠激發(fā)自己活力的資源，這就是平臺(tái)構(gòu)造的基本特征。有了這樣一種技術(shù)、規(guī)則，這個(gè)平臺(tái)就能形成一種新的媒介生態(tài)，每個(gè)人都能各得其所，主觀上是為自己而奮斗，客觀上又在造福于整個(gè)社會(huì)，這就是最好的生態(tài)化的機(jī)制，也是一種好的社會(huì)管理。有效的管理不是為了管死，而是為了管活。一個(gè)管理的制度和舉措是否是一個(gè)好的管理和舉措，唯一的判別標(biāo)準(zhǔn)就是看它是管活了還是管死了。真正好的管理就是要形成一個(gè)生態(tài)，讓每一個(gè)個(gè)體在上面都能各得其所，這就是所謂的未來(lái)媒介發(fā)展的主流模式——構(gòu)建一個(gè)“平臺(tái)型媒體”。

　　這個(gè)平臺(tái)可大可小，可以在不同領(lǐng)域，以人的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)關(guān)聯(lián)作為半徑來(lái)構(gòu)造傳播的生態(tài)型平臺(tái)，而媒介的管理和運(yùn)作都是在這個(gè)平臺(tái)上充分利用社會(huì)各方面的資源的結(jié)果，而不是封閉起來(lái)的方式。這有一點(diǎn)像淘寶，它是在線上建立了一個(gè)虛擬的線上商城（平臺(tái)），讓很多個(gè)人、集體、大商廈在里面建立各種各樣的設(shè)施。我們?cè)趦?nèi)容方面，也要建立類(lèi)似這樣的一個(gè)內(nèi)容分銷(xiāo)的平臺(tái)，這才是符合互聯(lián)網(wǎng)邏輯的媒體構(gòu)建。基于互聯(lián)網(wǎng)這種“高維”媒介上的媒體融合，一定要有開(kāi)放、激活、整合和服務(wù)這幾個(gè)關(guān)鍵詞，這就是我對(duì)于未來(lái)傳播新模式的理解。

　　注釋?zhuān)?/p>

　　①本文根據(jù)作者在2014年12月27日舉行的“黃金傳播力傳播達(dá)人匯2014年度創(chuàng)新峰會(huì)”上的演講記錄稿整理、修改、補(bǔ)充而成。

　　②《平臺(tái)型新媒體，科技與媒體百年纏斗中再平衡》，鈦媒體(北京)，https://tech.163.com/14/1216/08/ADISV919000915BF.html