【主持人】中國(guó)特色新型智庫(kù)應(yīng)如何引進(jìn)和培養(yǎng)人才？

　　李揚(yáng)：智庫(kù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，目前我國(guó)智庫(kù)人才是短缺的。如何壯大智庫(kù)發(fā)展的人才隊(duì)伍，需要有幾個(gè)條件：一、首先是要有一個(gè)有名氣的帶頭人。全世界的智庫(kù)都是由一個(gè)或幾個(gè)在社會(huì)已享有口碑的人帶領(lǐng)的。智庫(kù)是給決策者出謀劃策的，不說(shuō)比決策者高明，至少要知道決策者不知道的東西，要理解決策者，在這個(gè)前提下出注意。因此帶頭人要有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，熟知事情的來(lái)龍去脈。

　　二、要有一個(gè)穩(wěn)定的班子。除了一個(gè)信譽(yù)卓著的帶頭人外，智庫(kù)還需要一個(gè)有梯次的隊(duì)伍，整理資料，形成基本觀點(diǎn)。帶頭人在此基礎(chǔ)上提煉觀點(diǎn)，反復(fù)推敲，形成一整套完整的觀點(diǎn)。如果用信譽(yù)卓著的帶頭人加穩(wěn)定的隊(duì)伍，這幾條線一畫(huà)，能滿足的智庫(kù)就很少了。

　　講智庫(kù)建設(shè)，很多人會(huì)想到的是培養(yǎng)人才。智庫(kù)不是培養(yǎng)人的，招碩士、博士生搞科學(xué)研究，他們還需要有人來(lái)教的。智庫(kù)是真正需要用人的地方，需要的是人才整合，這也是它有別于現(xiàn)有的研究機(jī)構(gòu)的地方。

　　智庫(kù)是出謀劃策，因此就不能過(guò)于自由，需要坐班，以確保能在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，第一時(shí)間作出反應(yīng)。這就需要有一批人在適當(dāng)?shù)募軜?gòu)下穩(wěn)定下來(lái)，并且要保障他們的權(quán)益。很多智庫(kù)當(dāng)前都面對(duì)如何穩(wěn)住領(lǐng)軍人才，如何形成穩(wěn)定的人才隊(duì)伍這一問(wèn)題。國(guó)外智庫(kù)也有出歪主意的，比如美國(guó)歷史上有好幾次重大的錯(cuò)誤，與智庫(kù)研究有著很大的關(guān)系，不必將國(guó)外智庫(kù)看得多么難以企及。

　　發(fā)展中國(guó)的智庫(kù)，要遵循中國(guó)的情況，遵循智庫(kù)發(fā)展的幾個(gè)主要規(guī)律：若干專業(yè)化的帶頭人、一個(gè)穩(wěn)定的隊(duì)伍、一個(gè)適當(dāng)?shù)男匠曛贫取?/p>

　　薪酬激勵(lì)制度。薪酬制度在研究界已成為一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。智庫(kù)是以智力為商品，智力要有適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)評(píng)價(jià)和承認(rèn)，智力不能一年只幾萬(wàn)或十幾萬(wàn)，智庫(kù)在國(guó)外是年薪，１５０多萬(wàn)（美金）的薪酬，一旦被聘入智庫(kù)，就不能再干別的事，要全心全意為智庫(kù)貢獻(xiàn)才智。全球著名的智庫(kù)，人也不是特別多，比如全球著名的布魯金斯智庫(kù)有100多人，分工非常明確。所謂常設(shè)性的全職員工30幾人，支付工資后，不允許再做其他兼職，外出開(kāi)會(huì)只能代表布魯金斯智庫(kù)，很規(guī)范。除全職的外，也有兼職的。

　　還有一個(gè)是語(yǔ)言問(wèn)題。現(xiàn)在全球的許多大智庫(kù)，研究都以英語(yǔ)為準(zhǔn)，在這種情況下，中文的研究成果即使經(jīng)天緯地，別人也看不懂，導(dǎo)致中國(guó)智庫(kù)在全球排名中很吃虧，社科院也存在這樣一些問(wèn)題。在這樣一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，大家搜尋信息都要上網(wǎng)，語(yǔ)言要能被看懂才行，這兩條可以說(shuō)是中國(guó)的軟肋。雖然說(shuō)中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)世界第一，但中國(guó)的智庫(kù)、單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用情況并不理想。因此，除了提高成果的架構(gòu)之外，還要注意語(yǔ)言表達(dá)的問(wèn)題。智庫(kù)的影響力很多都需要把研究成果的推介和表達(dá)，要翻譯成多種語(yǔ)言在社會(huì)上去呈現(xiàn)。這一點(diǎn)，韓國(guó)、日本等國(guó)家做的相對(duì)較好。因此，排除技術(shù)性的障礙是智庫(kù)發(fā)展的一個(gè)重要工作。

　　【主持人】如何提高中國(guó)智庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)力，使之能更從容參與全球智庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)？請(qǐng)您結(jié)合社科院的具體實(shí)踐，與智庫(kù)從業(yè)者和廣大網(wǎng)友分享一下您的經(jīng)驗(yàn)。

　　李揚(yáng)：中國(guó)社科院的定位：一是馬克思主義的大本營(yíng)，是國(guó)本所在；二是中國(guó)智庫(kù)研究的殿堂，是出理論的地方；三是黨中央國(guó)務(wù)院的決策咨詢機(jī)構(gòu)。我們一直按照這樣的定位確定自己的發(fā)展方向。以前，研究不是大學(xué)的方向，中國(guó)體制不支持大學(xué)做智庫(kù)，現(xiàn)在開(kāi)始有了變化。另外，政研室也算是智庫(kù)的一種類型。按照狹義的智庫(kù)定位，社科院是比較接近的，但是我們也還需要調(diào)整。主要調(diào)整就是學(xué)術(shù)研究和智庫(kù)研究這兩個(gè)功能如何協(xié)調(diào)共處繁榮問(wèn)題。

　　比如，我們?cè)u(píng)職稱，需要考核科研成果，如在刊物上發(fā)文章的情況等。智庫(kù)所寫(xiě)的一個(gè)東西，總理批了，算不算科研成果？大部分其實(shí)是不算的。所以學(xué)術(shù)研究和智庫(kù)有兩個(gè)不同的功能。我們現(xiàn)在想做的事情就是“功能分設(shè)、分別治理、適當(dāng)交流、相互支撐”。

　　“功能分設(shè)”就是說(shuō)，做智庫(kù)就要相對(duì)獨(dú)立，不考核發(fā)文章的情況，而是考核你寫(xiě)的文章的影響；做科研，則依然是通過(guò)發(fā)表刊物等來(lái)考核。當(dāng)然，一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)功能也不能長(zhǎng)期分設(shè)，也要有適當(dāng)交流。學(xué)術(shù)研究和智庫(kù)研究還要相互支撐。長(zhǎng)期做智庫(kù)總會(huì)江郎才盡，要充電，要做學(xué)術(shù)。智庫(kù)與一般評(píng)論的區(qū)別是需要非常深厚的學(xué)術(shù)積淀，需要對(duì)理論非常熟。所以，學(xué)術(shù)研究和智庫(kù)研究要相互支撐，應(yīng)該有這樣一種安排。這樣中國(guó)社科院就能非常有效地完成中央賦予的各方面任務(wù)，當(dāng)下就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代智庫(kù)這樣一個(gè)目標(biāo)。關(guān)于兩個(gè)功能的分設(shè)，過(guò)去我們進(jìn)行了很多探討，現(xiàn)在又進(jìn)行了新一輪的探討，計(jì)劃重新整合社科院的功能。下一步在智庫(kù)發(fā)展中我們還會(huì)保持領(lǐng)先，但我們作為“國(guó)家隊(duì)”，有4000人，39個(gè)研究所，比別的好也沒(méi)什么光彩，這也很正常。

　　此外，還要和國(guó)際社會(huì)交流，去國(guó)際知名智庫(kù)學(xué)習(xí)、工作，取得經(jīng)驗(yàn)。智庫(kù)的工作方法不一樣，所以去國(guó)際社會(huì)交流，探討尤其有必要。社科院在這方面有探索，很多方面也取得了不少心得，但依然需要長(zhǎng)期積累。唯有長(zhǎng)期積累，才能更好地應(yīng)對(duì)需要。現(xiàn)在智庫(kù)的發(fā)展雖然“亂世英雄起四方”，中國(guó)社科院還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，我非常有信心。

　　【主持人】關(guān)于《意見(jiàn)》及中國(guó)智庫(kù)的發(fā)展，您是否還有需要補(bǔ)充說(shuō)明的？

　　路開(kāi)得很好，下一步智庫(kù)的發(fā)展，一方面是政府的支持，有組織的支持、經(jīng)費(fèi)的支持，在選擇（支持誰(shuí)時(shí)）不要重蹈過(guò)去搞產(chǎn)業(yè)政策的覆轍，政府最好做一個(gè)投資銀行家，看誰(shuí)表現(xiàn)好就支持誰(shuí)，而不是認(rèn)為誰(shuí)表現(xiàn)好、希望誰(shuí)表現(xiàn)好就支持誰(shuí)。另一方面，要按照智庫(kù)的運(yùn)行規(guī)律開(kāi)展自己的活動(dòng)。當(dāng)前發(fā)展智庫(kù)可謂恰逢其時(shí)，中國(guó)正是（需要）大智慧的時(shí)候，有中央重視，相信不消幾年，智庫(kù)會(huì)有重大的發(fā)展，產(chǎn)生重大影響。

　　推薦閱讀：中國(guó)社科院副院長(zhǎng)李揚(yáng)接受光明網(wǎng)專訪（專題）