做有文化的企業：打造中國企業軟實力

　　劉少軍（皇家驛棧董事長）：一、文化具有融合性。先進的文化一定會取代落后的文化，這一點毋庸置疑。例如，中國古代的“三從四德”如今已經讓位于“Lady First”（“女士優先”）。中國自身的文化亦有優劣之分，例如，“文人相輕”就是其中一個劣勢。二、人類的文明具有相通性，區別卻在于文化上。三、把中國人“利他”的因素充分表現出來才能真正彰顯泱泱大國的身份。阿里巴巴的成功案例并不是因為它采納了什么創新因素，而是因為它具備利他因素。舍得、舍得，先舍而后得，這一道理同樣適用于“一帶一路”的規劃。只要在這一價值觀上取得勝利，美國也對中國無可奈何。凡事上升到一定（思想道德）高度，其結果就會大不相同。

　　馮晞（零點研究咨詢集團高級副總裁、零點國際發展研究院院長）：一、要重視軟實力、文化影響力和話語權。二、中國企業的海外聲譽也是研究關切。零點研究咨詢集團在請沿線國家居民用“喜歡”、“信任”和“尊重”三個詞匯對中國商人印象進行選擇時，大多數當地人僅僅選擇了“喜歡”，而沒有選擇“信任”和“尊重”；三、中國企業層次需提高，不能僅限于餐飲，各類、演出、藝術以及孔院等都要進一步提升；四、要重視語言。在對沿線國家做調查過程中發現，越深入腹地，越會因為語言的因素而導致調查的開展更加困難。五、中國企業要硬實力和軟實力雙結合，要“走出去、走進去、走上去”。六、沿線區域的國別研究尤其缺乏，我國在這些國家基本沒有留學生，因此導致我們對其語言和文化的了解有待提高。

　　汪斌（科技部/中國民營科技促進會副會長、北京東方硅谷科技開發院院長）：國力提升要依托科技產業的發展，“一帶一路”為科技成果產業化，帶來了巨大的市場空間，因此也為中國由科技大國到產業強國奠定了堅實基礎。

　　謝明華（中國國際工程咨詢公司戰略咨詢部博士、工程師）：中咨公司比較早就開始從事“一帶一路”的前期研究，受發改委、商務部等委托，先后開展了周邊基礎設施互聯互通規劃研究、“一帶一路”國家產業合作研究、“中白工業園咨詢評估”等相關項目。通過對“一帶一路”沿線國家發展訴求和九大產業基礎的分析，我們認為，產業合作應作成為“一帶一路”合作的重點，以產業合作為紐帶有機聯系基礎設施、貿易、資金、政策和民心等“五通”。

　　王德民（大聚恒文化產業發展（北京）有限公司董事長）：在中國文化產業貿易化的趨勢下，既要推走出去，又要引進來。一、中國文化元素的產品商業化（內銷和外貿）面臨重重阻力，要加強中國元素品牌化運營理念，復蘇國產高級定制品牌；二、影視制作技術（影視3D及動漫科技）面臨瓶頸制約，要加強國家相關政策的引導和商業化資本運作的扶持；三、文化創意產業園區的建設面臨“國家扶持救濟為生”以及不出成果難以為繼的尷尬局面。解決此類問題首先應該在國家政策支持后緊跟合理化商業運營模式，達到創意產業園區的“自我造血”，同步提高產業園區的團隊創新成果。

　　許紫琳（安然企業董事長、鎮江市創業精英聯合會會長）：“一帶一路”系官方主推，但基層總覺得“雷聲大、雨點小”，地方企業對這一宏偉藍圖能帶來哪些具體機會掌握不透。話題炙手可熱，但缺乏“接地氣”的渠道和途徑。

　　許思思（中國南車中央研究院經濟研究部政策研究室研究員、論壇副秘書長）：一、中國產業在推出之前要注意在內部整合好之后再行推出，解決好內部問題，避免國人不良競爭或產業重復；二、輸出的產品不能集中在同一層次，要考慮不同層次的不同需求，要因地制宜；三、各層次、各行業之間要做好對接。

　　高翠波（北京大學總裁辦班主任）：一、“一帶一路”過程中，政府要與企業主動對接。二、企業也要與政府、與外部世界主動對接，以規避風險。

　　魏麗萍（中國文發集團文化有限公司助理總經理，中印集團文化有限責任公司首席運營官）：“一帶一路”的提法氣象雄邁，但其落地和落實卻體現在非常具體的小項目上。企業要動起來、做起來，要從具體項目開始著手、落地。

　　總結：

　　1、要盡快明確8月8日首屆論壇的主題和議題。

　　2、觀點聚焦：“一帶一路”要在細節中產生生命力。

　　3、匯聚資源，改變企業和政府資源碎片化，無法對接的現狀。

　　4、文化是行走的經濟。

　　5、有“思路”才會有“絲路”。