國際壓力與水土不服并存

　　毋庸置疑，中國銀行業(yè)改革這些年來成績顯著。一個顯性的證據(jù)是國有銀行的指標(biāo)水平不斷提升，例如在衡量銀行業(yè)競爭力的資本充足率、資產(chǎn)利潤率、資本利潤率、成本收入比、不良貸款率以及不良貸款撥備覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)方面，四大國有控股銀行均有顯著改觀。中國工商銀行更是成為全球資產(chǎn)規(guī)模最大也最賺錢的銀行，其2014年的利潤總額達(dá)到450億美元。但一個不容忽視的事實(shí)是，這家看起來最賺錢的超級企業(yè)，其主要利潤來源是利率尚未真正市場化背景下的存貸差。中國工商銀行2014年在海外市場取得的稅前利潤僅僅為30.23億美元，不及國內(nèi)市場利潤的十分之一。這與美歐大銀行動輒40%的利潤來自海外的數(shù)據(jù)相比，顯然不在一個層級上。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，以中國工商銀行、中國銀行等代表的中國國有控股商業(yè)銀行在全球30家系統(tǒng)重要性銀行排名中居于第四層級，差距是顯而易見的。另一方面，中資銀行在國際化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、IT系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品與企業(yè)創(chuàng)新以及風(fēng)險管控方面依然較為落后，特別是屬地化管理水平更為落后。而美英等國的大銀行在這方面已經(jīng)建立了一套相當(dāng)成熟的管理體系，來避免國際化過程中出現(xiàn)的“水土不服”問題。這種看起來似乎十分簡單的“本土化”戰(zhàn)略真正實(shí)施起來卻殊為不易，它不僅需要企業(yè)建立一套制度化的管理系統(tǒng)，還需要一大批具有跨國家和跨文化管理能力的全球化經(jīng)理人來實(shí)施。而這種國際化的人力資源恰恰是中資銀行目前最欠缺的。

　　目標(biāo)在于鍛造“金融資本力”

　　因此，由交行“混改”啟幕的中國銀行業(yè)“二次革命”，是在經(jīng)濟(jì)全球化的邏輯框架下，國有控股商業(yè)銀行應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，通過深層次市場化改革，力圖將自己打造為服務(wù)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與國際行為邊界拓展的全能型金融資本的一次重量級嘗試。改革的目標(biāo)指向不僅在于顯著提升中國銀行業(yè)的綜合競爭力，更是在中國經(jīng)濟(jì)日漸嵌入全球價值鏈高端環(huán)節(jié)過程中鍛造中國“金融資本力”。

　　作為經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過10萬億美元的全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國要在全球頂尖層面的分工中擁有一席之地并切實(shí)維護(hù)本國核心利益，就必須鍛造中國“金融資本力”。而從提升中國在全球金融業(yè)價值鏈獲益程度的角度來說，中國亟須培育可與匯豐、高盛匹敵的超級金融資本。有了這些金融力量工具，才有可能利用其對全球金融定價和金融系統(tǒng)穩(wěn)定的影響力有效維護(hù)國家利益。如今，全球金融面臨新的洗牌，中國必須構(gòu)筑能夠全方位參與金融分工的種子選手，迫切需要總結(jié)以往金融發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，鏡鑒美歐金融業(yè)教訓(xùn)，前瞻性地分析全球金融競爭的未來生態(tài)，以制度創(chuàng)新和人才培育為牽引，以深層次改革為牽引，切實(shí)推進(jìn)公司治理改革，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提高風(fēng)險管理水平，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新和國際化能力建設(shè)，并穩(wěn)步提升對國內(nèi)投資者和消費(fèi)者的利益回報和服務(wù)品質(zhì)；形成以國內(nèi)市場為主體，海外市場與多邊國際金融機(jī)構(gòu)為依托的“一體兩翼”經(jīng)營格局，力爭將中國銀行業(yè)打造成擁有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、有效的激勵約束機(jī)制的真正適應(yīng)國際化競爭的世界級金融企業(yè)。