新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)近期發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　近年來(lái)，國(guó)家信息中心團(tuán)隊(duì)連續(xù)跟蹤分析我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，有以下幾點(diǎn)成果分享。如，今年對(duì)全國(guó)1000家重點(diǎn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的調(diào)查顯示，一季度這些企業(yè)家的信心指數(shù)為145.2，處于較為景氣區(qū)間，接近150以上的較強(qiáng)景氣區(qū)間。同期，據(jù)人民銀行的調(diào)查顯示，全國(guó)平均的企業(yè)家指數(shù)只有118.4，處于相對(duì)景氣區(qū)間。也就是說(shuō)，新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家對(duì)未來(lái)的預(yù)期要好于一般企業(yè)的。再如，一季度我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的盈利情況也是不錯(cuò)，其工業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了17.7%，出現(xiàn)了逆勢(shì)快速增長(zhǎng)現(xiàn)象。當(dāng)然，現(xiàn)在的問(wèn)題主要是新興產(chǎn)業(yè)占比還比較低，而占比很高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下降太快，前者快速上升的部分還難以彌補(bǔ)后者下降所帶來(lái)的缺口。為此，我們?cè)谡晜鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、煤炭發(fā)展明顯下降的同時(shí)，更要看到發(fā)展中出現(xiàn)的一些亮點(diǎn)特別是新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)發(fā)展的亮點(diǎn)，走過(guò)這一階段，最終就會(huì)讓我們的新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。

　　還要看到，現(xiàn)在通過(guò)加速推動(dòng)新技術(shù)的植入融合，可以對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)很大變化。現(xiàn)在，基于電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等的“互聯(lián)網(wǎng)+”成為發(fā)展熱點(diǎn)，這也是新興業(yè)態(tài)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。其主要表現(xiàn)，一是推動(dòng)新舊產(chǎn)業(yè)加快融合或者跨界發(fā)展，可以催生大量的互聯(lián)網(wǎng)+新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)。所謂舊產(chǎn)業(yè)就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不一定都是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。由于需求變化及其多樣性要求，產(chǎn)品一直在不斷細(xì)分化，再加上搭建的各類(lèi)生態(tài)開(kāi)放型平臺(tái)，可以說(shuō)任何夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里面都有朝陽(yáng)產(chǎn)品。同時(shí)，還要看到，新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)的發(fā)展有一個(gè)特殊的作用，就是必然會(huì)推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以及企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)文化的創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展活力并且提升精準(zhǔn)化高效管理能力。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從事新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式與過(guò)去工業(yè)化時(shí)期的企業(yè)有很大不同。而且正是因?yàn)槿绱耍庞锌赡懿粩嘤楷F(xiàn)新興業(yè)態(tài)和新興商業(yè)模式，這從某種意義上，也就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+帶來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理理念、商業(yè)模式、企業(yè)文化發(fā)生了巨大變化才會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象，過(guò)去傳統(tǒng)的多層級(jí)制企業(yè)組織架構(gòu)及其管理模式是適應(yīng)不了當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)的。

　　新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三點(diǎn)建議

　　一是要積極響應(yīng)、主動(dòng)參與但又要避免盲目跟風(fēng)。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)并將陸續(xù)出臺(tái)鼓勵(lì)支持新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃、指導(dǎo)意見(jiàn)等等。應(yīng)該說(shuō)，這些都是基于國(guó)家戰(zhàn)略層面和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)角度來(lái)部署產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展方向、重點(diǎn)和格局，但并不是所有的地區(qū)、所有企業(yè)都適合，都能夠全面跟進(jìn)的。還是要根據(jù)自身?xiàng)l件特別是比較優(yōu)勢(shì)來(lái)客觀冷靜地作出決策，千萬(wàn)不要只是為了獲得一些政策優(yōu)惠如資金補(bǔ)助而改變甚至是放棄自身本來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　二是要適應(yīng)國(guó)家政策設(shè)計(jì)思路的創(chuàng)新和政策支持方式的變化。比如，將會(huì)由選拔性政策為主向功能性、普惠性政策轉(zhuǎn)型，將會(huì)由直接支持企業(yè)向支持第三方平臺(tái)（如基金、工程試驗(yàn)室、工程中心等）逐步轉(zhuǎn)移，將會(huì)由事前支持向事后獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)渡，等等。企業(yè)盡快適應(yīng)這一變化并且爭(zhēng)取合理的權(quán)益，最終還是為了更加有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

　　三是要更加重視產(chǎn)業(yè)細(xì)分化帶來(lái)的跨界融合式生長(zhǎng)，以及由此催生的企業(yè)組織管理模式、投融資及其運(yùn)行模式、人力資源開(kāi)發(fā)模式等各類(lèi)創(chuàng)新。比如，通過(guò)建設(shè)綜合性或者專(zhuān)業(yè)性開(kāi)放平臺(tái)，將提供平臺(tái)服務(wù)作為贏利模式；比如，采取免費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取更多消費(fèi)者體驗(yàn)（即爭(zhēng)取入口），實(shí)行羊毛出在豬身上的贏利模式。還如，要充分利用新形勢(shì)下國(guó)家鼓勵(lì)和支持“軍支民、民參軍”的融合式創(chuàng)新發(fā)展道路，大大減少在許多共性技術(shù)研發(fā)上的重復(fù)投入。再如，統(tǒng)籌利用眾籌、眾創(chuàng)、眾包等創(chuàng)新模式，減少單一投資風(fēng)險(xiǎn)和集成各自?xún)?yōu)勢(shì)，體現(xiàn)好事都有份、風(fēng)險(xiǎn)大家擔(dān)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)理念。