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亟待設置“老齡事業(yè)部(委)”破解體制困局

2015-08-04 09:36 來源:人民論壇網(wǎng)  我有話說
2015-08-04 09:36:40來源:人民論壇網(wǎng)作者:責任編輯:康慧珍

  三、現(xiàn)行體制

  從全國各地具體運行層面來看:

  1、人力資源和社會保障部門負責企業(yè)、事業(yè)單位、個人的社會養(yǎng)老保障統(tǒng)籌和養(yǎng)老金發(fā)放管理;

  2、民政部門負責各類養(yǎng)老機構(gòu)的許可和管理,同時負責軍隊離退休人員回地方安置養(yǎng)老事務;

  3、老干部工作局負責老干部養(yǎng)老事務;

  4、衛(wèi)生和計劃生育委員會負責失獨老人有關政策;

  5、老齡委辦公室負責養(yǎng)老事業(yè)的督促檢查、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)。

  但從實際情況來看,老齡委辦公室無法彰顯其應有的功能,究其原因:一是設置雜亂。就省一級的老齡辦而言,有的屬正廳級機構(gòu),有的是正處級機構(gòu);有的屬于獨立設置機構(gòu),有的相對獨立,有的只是某個行政職能部門的內(nèi)設機構(gòu);二是性質(zhì)不統(tǒng)一。各地老齡辦的性質(zhì)五花八門:有的僅僅是老齡委的辦事機構(gòu),有的是行政職能部門或被賦予行政職能,有的具有辦事機構(gòu)和行政職能雙重職責,有的屬于社團組織,有的僅僅是調(diào)研和信息交流機構(gòu);三是權責不明。老齡委和老齡辦到底干什么、怎么干?全國各地不一致,通常是各自為戰(zhàn)、各行其是。

  江蘇省1986年成為全國第一個進入老齡化的省份,但省老齡辦一直為該省民政廳的內(nèi)設處級機構(gòu)。南京市老齡辦副主任程曉說,現(xiàn)在老齡辦基本無相應職權,涉及老齡工作的很多職能都分散在老齡委各成員單位管理,我們實際上什么也管不了,所以只能暫時做些打基礎的工作。

  安徽省合肥市老齡辦副主任杜傳喜說,我們老齡辦人不多,但事情不少。我們服務的是老年人、是困難群體,工作量大,難度也大,可我們又無相應職權,嘴上說60歲以上老年人的事都要管起來,實際上什么也管不了,開展工作時只好到處求人,深感力不從心。

  從國家層面來看,有眾多資料表明:

  一是全國老齡委辦事機構(gòu)設置不實。1999年國發(fā)22號文件和2005年中央編辦發(fā)18號文件批準全國老齡工作委員會辦公室與中國老齡協(xié)會實行合署辦公,但中央機構(gòu)編制委員會并沒有給合署辦公后的全國老齡辦重新下發(fā)新的“三定”方案,而是一直沿用1996年(中編發(fā)[1996]15號)文件批準的中國老齡協(xié)會機構(gòu)編制方案,至今沒有變化。這樣一來,全國老齡辦雖有職能,但規(guī)格、編制、經(jīng)費卻都是套用中國老齡協(xié)會的,變成了一個實質(zhì)上無規(guī)格、無編制、無經(jīng)費的辦事機構(gòu)。2006年國人部發(fā)85號文件批準全國老齡辦機關參照公務員法管理,實際上參照公務員法管理的人員都是中國老齡協(xié)會的在編人員。

  二是老齡辦比較虛的職能不利于老齡委決策的監(jiān)督執(zhí)行。老齡委的辦事機構(gòu)其主要職能歸結(jié)起來就是“督促檢查、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)”。老齡委的決策部署需要成員單位積極配合落實,老齡辦本應具有對各成員單位工作進度、工作質(zhì)量監(jiān)督檢查的職能。然而,在實際工作中老齡辦并沒有監(jiān)督權,老齡委的權威性受到削弱,決策部署往往難以落實。在綜合協(xié)調(diào)方面,需要老齡辦協(xié)調(diào)的很多都是棘手的工作:有的是全局性工作,需要多部門協(xié)力完成;有的是特殊性工作,難以協(xié)調(diào)。老齡辦作為議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的辦事機構(gòu),沒有行政職能,很難與成員單位有效協(xié)調(diào)和溝通。此外,老齡辦的規(guī)格較低不利于溝通協(xié)調(diào)。在溝通協(xié)調(diào)過程中,成員單位一般都會派一名職位相當?shù)娜藛T參與溝通。由于各級老齡辦設在民政部門,機構(gòu)規(guī)格較低,成員單位派出溝通協(xié)調(diào)的人員職位相應就較低。在當前的行政體制下,如果成員單位一把手不直接介入,工作很難有實質(zhì)性進展。

  三是老齡辦設置在民政部門不利于科學決策和工作開展。現(xiàn)在國家老齡工作機構(gòu)的辦事機構(gòu)設在民政部,絕大多數(shù)省市也將老齡辦設在民政部門,各級老齡辦在開展工作時難免受到制約。首先是受部門利益和視野的局限,難以超越部門利益。再就是受老齡辦領導身份的局限,各級老齡辦主任或副主任一般是民政部門的班子成員,在協(xié)調(diào)、督促民政部門做好老齡工作過程中,存在“下級協(xié)調(diào)、督促檢查上級”的尷尬。最后,老齡辦主任或副主任,如果以民政部門領導身份去協(xié)調(diào)成員單位,就有干涉部門工作的嫌疑,很難與成員單位達成一致。

[責任編輯:康慧珍]

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