六是組織體系的現代化。核心要義是通過發揮網點優勢、提高員工素質來提升效率效能效益。基本點包括：各層級分支機構職能定位明確，服務網絡健全完整，條線分工合理，運轉協作順暢；價值取向統一，企業文化先進；隊伍素質過硬、結構合理，作風優良、追求卓越等。

　　實現這樣的目標，需要我們志存高遠，矢志前行，不斷提升戰略響應能力、政策執行能力、市場反應能力、業務創新能力和可持續運營能力，爭取通過三到五年的奮斗與拼搏，顯著縮小同國際一流先進銀行的差距，努力把農發行建設成為治理體系健全、治理能力出色的現代化銀行。

　　進一步研究農發行現代化的實現路徑

　　現代化是動態的、歷史的和相對的，是循序漸進的過程。實現農發行現代化，需要一代又一代農發行人接續奮斗。當前要以落實改革方案為契機，進一步厘清思路、規劃出路，找準突破口和切入點，關鍵是要統籌抓好改革、創新、科技、人才四大方面。

　　用改革完善體制機制。完善法人治理結構，提高決策水平和執行效能。強化政策性職能定位，合理界定業務范圍。明確資本補充計劃，逐步建立以資本充足率為核心的約束機制。嚴格執行審慎會計制度和信息披露制度，加強風險評估、預警、監測和管理體系建設。完善財稅貨幣支持政策，妥善解決歷史遺留問題。

　　用創新激發動力活力。統籌行內外研究資源，強化戰略規劃研究，促進業務創新和發展轉型。主動融入國家戰略，適應“三農”發展需要，開拓業務“藍海”，培育新的增長點。再造業務流程，實現由“部門銀行”向“流程銀行”轉變。

　　用科技強化引領支撐。實施科技優先發展戰略，為經營管理提供支撐和引領。加強信息化建設的統籌設計，構建全行IT架構，加快核心系統建設，確保系統安全高效運行。強化大數據理念，建立全行統一的數據標準，提升信息化、系統化的數據處理能力。積極響應“互聯網+”行動，探索線上線下互動的支農新模式。

　　用人才提供支持保障。研究實施中長期人才建設規劃，面向社會公開招聘引進專業緊缺人才，探索建立高端人才市場化管理機制。研究實施年輕干部培養、專業人才培育和從業人員培訓重點工程，完善人才考核選用機制，優化人才成長干事環境。進一步加強企業文化建設，充實新內涵，增加認同感，為農發行現代化建設提供精神動力和文化支撐。

　　農發行改革發展的任務繁重，前景廣闊。我們將緊密團結在以習近平同志為總書記的黨中央周圍，以更加飽滿的精神狀態，以更嚴更實的工作作風，銳意進取，埋頭苦干，努力開創農發行履行職能和現代化建設的新局面，為促進國民經濟平穩健康發展和全面建成小康社會做出更大貢獻！