作者：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 任興洲

　　當(dāng)前，我國(guó)正站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。今年《政府工作報(bào)告》明確提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，是指互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一種新形態(tài)，就是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，以新一代信息技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)來(lái)融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興模式和產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。

　　（一）

　　與“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”相比，我國(guó)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展相對(duì)滯后

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)革命浪潮席卷全球，方興未艾，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和發(fā)展，成為改變社會(huì)生活和商業(yè)行為最重要的技術(shù)及應(yīng)用。在我國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展近20年來(lái)，涌現(xiàn)出BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們?cè)谒阉鳌㈦娚毯蜕缃活I(lǐng)域取得令世人矚目的發(fā)展，使得“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)領(lǐng)域”，即所謂的“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”取得了巨大成功。

　　分析起來(lái)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)取得巨大成功的主要原因是：第一，以個(gè)人用戶和消費(fèi)者為中心，使消費(fèi)者的購(gòu)物、閱讀、搜索、娛樂(lè)、出行等個(gè)人生活體驗(yàn)借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大提升，改變了人們的生活方式，并且以龐大的生態(tài)系統(tǒng)解決了交易信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。第二，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)手機(jī)等硬件設(shè)施的創(chuàng)新，以及在線支付、結(jié)算、物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等商業(yè)模式的創(chuàng)新，使消費(fèi)更加便捷。在這種情況下，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”的成功就是必然的。

　　與“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”相比，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展相對(duì)滯后。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是指以生產(chǎn)者為用戶、以生產(chǎn)活動(dòng)為主要內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)生命周期，通過(guò)在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、融資和流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和滲透，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的技術(shù)、云資源和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，改造和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和融資模式以及企業(yè)與外部的協(xié)同交互方式，改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方式與服務(wù)模式，從而實(shí)現(xiàn)提升效率、降低成本、節(jié)約資源和協(xié)同發(fā)展的目的。

　　我國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后的主要原因有：一是產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、服務(wù)模型復(fù)雜，不容易復(fù)制；二是對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的變革要求高。如果沒(méi)有組織系統(tǒng)的變革，單靠信息系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難度很大。然而，組織變革并非易事，而且不是一朝一夕就可實(shí)現(xiàn)的；三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，很難如“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”那樣實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。比如，從“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”看，開(kāi)發(fā)一款游戲軟件，直接進(jìn)入APP通道，用戶點(diǎn)擊下載，通過(guò)增值來(lái)收費(fèi)，模型簡(jiǎn)單、容易復(fù)制，進(jìn)而可迅速產(chǎn)生較大規(guī)模。但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模型更為復(fù)雜，復(fù)制推廣的難度要大得多。另外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)的要求較高，還需要大規(guī)模的資本助力。