有思路才有絲路，有痛點才有突破。“一帶一路”的版圖有多大，矛盾和阻力就有多大。國內資源怎樣整合來把握“一帶一路”的機遇？周邊國家如何看待“一帶一路”，是否愿意接受中國來“開放”自己？“走出去”的中國投資將面臨怎樣的政治風險？

　　一句話概括“一帶一路”：水深、浪急、有好魚。

　　作者：中共中央黨校國際戰略研究院教授、國際關系與國家統一研究室主任　趙磊

　　文章首發瞭望智庫，作者授權刊發。

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　　“一帶一路”的大腦，嘴巴和身體相互配合不容易

　　筆者新書《“一帶一路”：中國的文明型崛起》，正在熱銷。

　　“一帶一路”有四大主體資源：企業（國有企業、民營企業），政府（中央政府、地方政府），兩者如車之兩輪，需要同步驅動；學者、專家、智庫是第三大主體，是“一帶一路”建設的中樞和大腦，要為“一帶一路”提供必要的智力支持和思想保障；而媒體是第四大主體。說是四大主體資源，但顯然不只是它們，還包括非政府組織、民間群體、甚至中國的游客，這都屬于主體資源。

　　但現狀是四大主體基本上是分散的，相關資源整合嚴重不足。比如，有很多政府、企業和高校也成立了“一帶一路”研究院，但大多數單位只不過是掛一塊牌子而已，沒有進行實地調研，甚至沒有專業的研究人員，最終很難向社會提供有分量的研究成果。而國內主體資源的碎片化必然無法形成合力，無法對接國際資源。

　　要實現聯動效應，就要進一步識別主體資源，對接主體資源。進一步的建議是，建立“一帶一路”的智慧園區，打造中國智谷。拿美國來做類比，美國之所以強盛，它的創新是底蘊，基礎在于有硅谷等諸多創新平臺。研究美國可以發現，產業創新與教育資源的對接是緊密聯系的。以硅谷為例，沒有斯坦福大學可能就沒有硅谷，反之亦然，產業需求與教育資源實現了充分的互聯互通。

　　而我們在“一帶一路”上也是這樣，聚智才能聚焦。聚智怎么聚呢？

　　我們的產業園區是相對過剩的。中國幾乎每個縣都有產業園區、工業園區，但是優質企業是有限的。拿中國的一些城市做試點，先打造“一帶一路”的智慧園區。不一定要去引企業、引項目，我們可以嘗試去引一些研究中心、孵化基地和高端智庫。

　　之前的十八屆五中全會中，中央也提出了高端智庫建設問題，說明中央也意識到，中國的建設離不開高端智庫的思想支撐。而且這個智庫不一定是研究中國的智庫，更是研究沿線相關國家的智庫，比如說在內蒙古，引入研究蒙古國、俄羅斯及其遠東的智庫，這樣智慧園區可以更好地發力在中蒙俄三方。再比如，廣西的發力可以是東盟十國的智庫。頻繁的互動才能碰撞出“一帶一路”的火花，才能碰撞出“一帶一路”的實惠。

　　所謂有思路才有絲路，提供源源不斷的思路，需要這些智慧園區的支撐。我們要發揮中國自身的話語權，打造智谷。其中四大主體資源很重要，讓主體資源在智慧園區里交流互動，強化產、學、研的對接流動，孵化出我們所需要的“一帶一路”人才。同時，智慧園區也是一個創新容錯的基地。

　　有研究表明，首次創新的出錯、失敗幾率很高，但是二次創新成功的可能性會很高。通過智慧園區，把首次創新失敗的案例入庫，二次創新的時候就可以在其中找素材，這樣有利于避免人走重復的試錯的道路，這是中國目前急需的。

　　借“一帶一路”的契機，建立全球創新容錯的基因庫，屆時會有很多火花迸發出來。智谷作為一個平臺紐帶，可以統一規劃上述資源，優化配置組合，避免重復試錯，最終發揮出“1+1>2”的合力。