作者：上海市政協(xié)常委、上海圖書館館長、上海科技情報研究所所長 吳建中

　　【核心觀點】要建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心，我們必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不僅要建好向國內(nèi)外公平開放的大碼頭，而且要做好讓大家都能唱戲的大文章。要建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心，既要眼睛向外，吸引更多國內(nèi)外企業(yè)和一流人才，又要眼睛向下，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”培育良好的發(fā)展環(huán)境

　　一提起建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心，人們往往會想到資金、技術(shù)、設(shè)備這些硬投入。其實，環(huán)境也是一種資源。就創(chuàng)新而言，環(huán)境的營造比硬投入更重要、更有價值。

　　上海最大的短板在哪里

　　最近我們都在找短板、補不足，如果說要為上海找短板，我認(rèn)為，最大的問題在于還沒有進(jìn)一步用足開放這一紅利，沒有進(jìn)一步用好環(huán)境這一資源。

　　上海具有得天獨厚的經(jīng)濟地理區(qū)位，但其“外通大洋，內(nèi)聯(lián)腹地”兩個輻射扇面的戰(zhàn)略樞紐優(yōu)勢仍然還有待充分地發(fā)揮出來;上海工業(yè)門類齊全、科研力量雄厚，這本來是一種發(fā)展的優(yōu)勢，但由于條塊分割嚴(yán)重，這些優(yōu)勢還難以形成合力，加上我們很多人眼里只

　　有大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大制作，反而使得那些中小企業(yè)感到壓抑，只能在夾縫里求生存。

　　從歷史上看，上海最大的優(yōu)勢是搭建了一個大碼頭，它給每個企業(yè)、每個人都能唱戲的機會，不論你是外地人還是本地人，大企業(yè)可以做強，小企業(yè)可以做大。這就意味著我們不能只想著把自己的企業(yè)做大，讓自己的企業(yè)在舞臺上唱戲，結(jié)果舞臺上真正能唱戲的都變成了自己人，尤其是那些不起眼的小企業(yè)，更難有施展才華的機會。

　　所以，我們現(xiàn)在更要有大碼頭的氣派。要建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心，我們必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不僅要建好向國內(nèi)外公平開放的大碼頭，而且要做好讓大家都能唱戲的大文章。

　　“建好了，總會有人來”

　　美　國有個電影叫　《夢幻成真》(Field of Dreams)，說的是一個農(nóng)場主想建一個棒球場，很多人說他傻，勸他不要冒險，這么偏遠(yuǎn)的地方會有人來

　　嗎?　他堅信“建好了，總會有人來”。棒球場建好了，不僅有人來，而且這一偏僻地方也變得繁榮起來。

　　如何讓上海這一大碼頭成為國內(nèi)外企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樂園，是當(dāng)下面臨的一個大難題:既要讓人家來，又要解決人口的“底線”問題。我認(rèn)為，要轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變觀念，積極動腦筋，在增強城市的流動性上做文章，形成既進(jìn)得來，又出得去。比如，在吸引人才的問題上，國外更流行“人才循環(huán)”。國外有人通過追蹤科研人員的通訊地址探尋

　　他們的流動狀況，發(fā)現(xiàn)很多科研人員在一個國家停留的時間從不超過兩年，因此認(rèn)為短期、頻繁的科研交流更有成效。由于互聯(lián)網(wǎng)讓遠(yuǎn)距離合作變得更加容易，每周或每月的學(xué)術(shù)訪問能取得的效果并不比停留半年差。科研人員從一個國家永久移居到另一個國家的觀念已經(jīng)過時了，以后人們居住在一個國家但同時為兩三個國家工作的情況將更加普遍。而我們現(xiàn)在的一部分做法是鼓勵外來人才長期訪問甚至定居，結(jié)果造成一些外來人才翹尾巴，

　　本地部分人才更憋屈。這種情況就需要進(jìn)一步加以積極改變。

　　城市的活力與流動性成正比

　　城市的活力與流動性成正比，流動性越大，活力越強。大碼頭的真正含義是有來有往，我們不要著眼于讓人留下來，而要著眼于讓好思想、好主意留下來。因此，要建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心，既要眼睛向外，吸引更多國內(nèi)外企業(yè)和一流人才，又要眼睛向下，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”培育良好的發(fā)展環(huán)境。

　　首先，要搭建人才交流的平臺。在國際學(xué)術(shù)交流中，國際性會展是最有效的形式之一。國際會議和展覽為全球尖端知識的交流搭建平臺的同時，也擴大了國內(nèi)外科學(xué)家和企業(yè)家之間的合作與聯(lián)系。上海有不少會議和展覽設(shè)施，應(yīng)有效整合、協(xié)調(diào)并活用起來。

　　第二，要營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，確保人流、物流、信息流、資金流等更加通暢。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，城市出行速度每提高1公里/小時能增加1%的GDP;寬

　　帶上每投入1美元，能給全社會產(chǎn)生10倍的回報;還有一些國際大都市致力于推廣全城無線免費戰(zhàn)略，這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)看上去是虧本的，但其潛在的經(jīng)濟和文化影響力是無可估量的。因此，要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)看做是贏得未來的機會。

　　第三，要活用城市第三空間及公共服務(wù)資源。分享是人類交流的本能，人與人之間需要交流和分享。有學(xué)者認(rèn)為，人與人相互聯(lián)系的程度，遠(yuǎn)比人類需要的要低。城市第三空間尤其是公共文化與研究機構(gòu)可以成為人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要資源。現(xiàn)在流行“助推器”的說法，所謂“助推器”，簡單地說，就是既能為某種東西提供發(fā)展的可能性，又能增加價值的平臺性工具。比如說互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的作用不僅是提供信息，而且是交流信息，更重要的是能起到增值效應(yīng)。有研究者進(jìn)一步提出，公共文化和研究機構(gòu)也要扮演“助推器”的角色，也就是說，這些機構(gòu)要承擔(dān)平臺的功能，不是一味由自己做項目，而是要為創(chuàng)業(yè)者、研究者唱主角提供更好的服務(wù)。這些空間和機構(gòu)能充分調(diào)動起來，也是形成推動科創(chuàng)中心建設(shè)的一大筆資源。