東北發展應實行“創新雙驅動”戰略

　　遼寧日報：說到創新，東北在這方面存在明顯差距，您認為主要原因在哪兒？

　　常修澤：東北病癥在哪里？有體制、結構、發展方式綜合的原因。因為我個人是研究經濟學的，所以我把它聚焦在經濟上，對經濟體制、經濟結構、經濟發展方式等作出分析。但其他方面比如文化原因，我感到東北某些文化氛圍，不太適合企業家的成長，比如人很豪爽、熱情，但是商業契約精神似乎不太夠。這一點東北還有值得探討的地方，跟深層次的文化積淀有關。

　　“東北經濟困難，不是依靠上多少基建項目或者說資金扶持就能解決的，根本問題是體制問題?！边@是我的觀點。要走出“投資驅動型”，尤其是“政府主導型”的誤區。投資驅動型是相對于消費主導來講的，政府主導型是相對于市場主導型來講的。東北恰好是政府主導型的，這些年的措施，說白了有些就是“官本位”的慣性運作。

　　有人問我，您的《人本型結構論》里“人本”二字針對什么？我說，第一針對“物本”，不能搞GDP掛帥，延續物本主義。第二，更深層次的是針對官本的?！叭吮?，不僅僅是指物本，而且指向更深層次的官本”。官本是什么？在經濟領域是政府主導型，政府越界越得太多了，我不是說政府沒有作用。

　　去年我寫了一篇文章，回答未來我們需要哪些新理念，其中有一條理念我寫得比較冷靜，“市決政用”，就是市場決定，政府發揮作用。十八屆三中全會第一次在黨的歷史上寫下發揮市場的決定性作用，這一點是很有突破性的。

　　但是，突破以后怎么辦呢？比如，企業的現代治理結構是怎么樣的？我們現在是四個作用一起提，董事會的決策作用，經理層的經營管理作用，監事會的監督作用，黨組織的核心作用。這實際上是“包容性”的，其實還應該包括職工工會的作用。將來是不是考慮把黨組織的成員放在董事會里，如果沒有交集的話，一個“決策”和一個“核心”，那不是在企業里面生生出現一個新的二元結構了嗎？所以說這個要研究，這些都要落在實處，不然的話理論是對的，但是包容以后彼此之間有博弈。

　　遼寧日報：既然靠投資驅動增長作用有限且不可持續，甚至會固化過去的舊結構，那么應到哪里尋求新動力？

　　常修澤：關于東北地區的區域發展，我斟酌后提出“創新雙驅動”戰略，這是針對目前的“單驅動”而言的。單驅動是指僅僅驅動經濟發展，說因為經濟增長停滯甚至出現下滑趨勢，因此我們要靠創新驅動保持其增長趨勢等。

　　雙驅動是指除了驅動經濟的發展，還要通過創新驅動人自身的發展，這與之前命題的不同點在于，此主張旨在驅動每一個人自身的發展。鑒于東北創新型人才比較稀缺，尤其需要千千萬萬個類似東軟集團創業者之類的創新型人物，從全國乃至全世界看，這樣的人物不少，像國外的喬布斯，國內的馬云、馬化騰等，可以將他們視為樣板。把每一個渴望創新的人都按照一代新人的思想模式加以塑造。這樣的領軍人物有怎樣的精神特質？我想他們身上至少有以下三大閃光點值得借鑒：第一，他們是集技術專家、經營管理者、藝術素養于一身的人，可以說他們的能力全面。第二，他們不滿足于現狀，無視傳統束縛，喜歡推陳出新，追求新奇的思想。第三，他們將類似等級、頭銜等，或是一些人們普遍追求的世俗性的東西視為框框，企圖沖破這些條條框框，追求屬于自己的生活。這一代新人是今后創新發展的新生力量。

　　從現在東北的創新態勢看，迫切需要社會花心思培養這樣一批創新型的人才。我們應超越物本，不只局限于技術創新，或者GDP產量，更多的是要探討如何通過創新驅動一代新人。我想這應是國家也是東北創新的落腳點之所在。