作者：李成剛

　　能否抓住農村電商的機會，要參考兩個基礎狀態的發展程度：第一是物流水平；第二是貨品“上行”和“下行”的共同發育。

　　一個畢業后回家務農的高中同學不久前和我聊天，高興地對我說：“老李，你覺得搞農村電商怎么樣？都說這是還沒有開發的最大的市場，我也覺得機會很多，已經準備在網上賣瓜了?！边@個同學種了100多畝哈密瓜，每年有幾十萬元的收入，除了辛苦點，日子過得很不錯。

　　說實在的，我一時半會兒真不知道怎么回答他。他說的前半句我基本同意，農村電商毫無疑問會成為未來的大市場，成為經濟發展的新動力，但認為現在機會很多，我還真不敢給他一個肯定的鼓勵——我怕現在把他忽悠到坑里去——農村電商很美不假，但又有多大的機遇一定能夠完全抓住呢？

　　為什么我敢肯定農村電商很美？有一個理由就足夠：如果不美，阿里巴巴能提出“千縣萬村”計劃，試圖在三五年內建立2000個縣級運營中心和20萬個村級小服務站，花大力氣培育身兼淘幫手、村拍檔和信息員功能的農村合伙人？

　　如果不美，京東能在全國2200個區縣貼錢建立自己的倉儲物流體系，提出在2017年年底實現全國所有行政村的物流網絡覆蓋？

　　如果不美，中國郵政能在2012年就以“郵掌柜”農村電商系統為媒介，將觸角伸到2015年年底的11萬個農村線下網點、275個運營中心、100個倉儲配送中心？

　　如果不美，中國供銷合作社能以“供銷e家”在農產品、農業生產資料和日用消費品、再生資源回收利用等供銷合作社傳統經營業務中通過B2B大宗和批發交易、B2C零售交易、O2O在線業務等交易方式發揮影響力？

　　投資界有句名言：最高明的投資不是看項目，而是要看人。只要找對了人，無論他干什么，跟著他就一定能分享到他成功的紅利。無論是阿里巴巴還是京東，無論是中國郵政還是供銷合作社，他們都認為農村電商會主導未來的發展，開始提前落子布局，這就明確告訴我們，農村電商大有可為。

　　既然這樣美，但真正抓住的機會又有多大？直觀來看，能否抓住農村電商的機會，要參考兩個基礎狀態的發展程度：第一是物流水平。當前的物流水平，尤其是在邊遠農村，最多也就是一個“矮腳虎”，“神行太?！钡哪芰€只是一個傳說?！笆濉币巹澨岢鑫磥砦迥曛袊媱潓嵤┑?00個重大工程及項目中，“實現村村直接通郵”是其中一項，這是一個好消息，意味著農村電商發展“最后一公里”的難題將最終解決。今年中央“一號文件”也針對農村電商發展的基礎設施，提出建設完善跨區域農產品冷鏈物流體系，實施“快遞下鄉”工程。農村電商的起步或許就開始于2016年，但就當前來看，互聯網巨頭們還在跑馬圈地、貼身肉搏，農村電商能發揮出多少力量，取決于物流行業能招攬多少個“神行太保戴宗”，這需要進一步培育和觀察。

　　第二是貨品“上行”和“下行”的共同發育。對農村電商來說，或許物品“上行”才是農村電商能否真正發揮效用、蓬勃發展的核心。農村將會成為一個龐大的消費市場不假，但農村也是一個龐大的供給市場，農村電商能活下去、活得好，更大程度在于農村提供的產品能否通過互聯網推廣出去，農村真正需要的生產生活資料和技術服務能否通過互聯網買進來。“互聯網＋農村”無疑是農村生產方式的巨大革命，從農產品、農業生產資料流通，到農業技術和農村生活服務流通，這個市場沒有活躍起來，農村電商就難以擺脫過去簡陋單一的“淘寶村”模式。這也就不難理解，為什么在前兩年涉農電子商務中，只有1％盈利、4％持平，卻有7％嚴重虧損、88％略有虧損。一兩萬元就能開個網店，不需要怎么維護的低門檻，只能是將集貿市場從空地換到網絡上來而已。

　　高中同學雄心勃勃地要趕上農村電商的特快列車，我知道這是一件好事，但前提是他要在電商的海洋里先活下來，然后才能想辦法活得更好。對所有看好“互聯網＋農村”的人來說，舞臺還在搭建，大幕剛剛開啟，演出能有多精彩，還待鑼響之后才能見分曉。