企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力？

　　面對經(jīng)濟下行壓力，許小年指出，宏觀經(jīng)濟越困難，其實投資機會反而越多。“經(jīng)濟下行壓力越大，改革的可能性越大，機會也就越多，經(jīng)濟倒有可能恢復(fù)得越快。”如果企業(yè)抓住這些機會盡快轉(zhuǎn)型，那么在下一輪經(jīng)濟高潮到來的時候，就會處于一個有利的地位。

　　在實地調(diào)研中，許小年發(fā)現(xiàn)企業(yè)正在兩極分化，優(yōu)秀的企業(yè)沒有受到太大的影響，市場份額反而增加了，而落后的企業(yè)則面臨被淘汰的命運。

　　以零售業(yè)為例，中國每年的消費品零售總額20萬億元，最大的傳統(tǒng)零售商一年銷售額1000億元，市場份額才0.5%，而美國最大的零售商沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~是百分之十幾。“這個數(shù)字告訴我們，中國零售業(yè)整合潛力巨大。中小型零售商撐不住了，處于不賺錢甚至是虧損的狀態(tài)，如果有優(yōu)秀企業(yè)借著這個機會進行并購，擴大市場份額，發(fā)揮出規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，這里會有多少商機？”

　　許小年指出，事實上中國幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都過于分散，而過于分散的狀態(tài)在經(jīng)濟上行期是很難進行整合的，因為在上行期，不管效率如何，大家都能過下去。現(xiàn)在經(jīng)濟下行，效率低的企業(yè)撐不住了，這就給優(yōu)秀的、領(lǐng)先的企業(yè)帶來極好的行業(yè)整合機會。

　　在經(jīng)濟下行的時候，很多企業(yè)開始思考轉(zhuǎn)型，以實際行動開始創(chuàng)新，這是中國經(jīng)濟的希望所在。“窮則思變，企業(yè)意識到過去的商業(yè)模式不靈了，今后要通過技術(shù)上的創(chuàng)新，用新的商業(yè)模式和新的產(chǎn)品突破困境，這就有希望，所以我對中國經(jīng)濟的未來一點都不悲觀。”

　　許小年談到他年初到德國的斯圖加特訪問，在周邊的山溝里看到中國公司的標志，“這說明中國企業(yè)正在國際上進行收購，以德國企業(yè)為購并目標，顯然是為了盡快提高自己的技術(shù)水平和工藝水平。海外購并是個路子。只要大家思考轉(zhuǎn)型，只要大家花時間改進自己的產(chǎn)品和技術(shù)，中國的企業(yè)是有希望的。”

　　對話

　　對市場干預(yù)越少市場越有活力

　　南方日報：深圳是一個市場經(jīng)濟很活躍的城市，民營經(jīng)濟發(fā)達。您如何看深圳的發(fā)展前景？

　　許小年：從政府的角度來講，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性政策就是要千方百計地創(chuàng)造條件，鼓勵企業(yè)進行長期投資，投資研發(fā)，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。

　　深圳的華為今天不僅僅是中國的領(lǐng)先企業(yè)，實際上已進入世界領(lǐng)先企業(yè)的行列。華為有27年歷史，一直在研發(fā)上投資，才有今天在世界上的地位。你要讓企業(yè)做長期的研發(fā)投資就必須有產(chǎn)權(quán)保護，產(chǎn)權(quán)保護的目的是建立起長期的穩(wěn)定預(yù)期。沒有穩(wěn)定預(yù)期就沒有長期投資，今天這10億元研發(fā)投資砸下去，我知道將來我的產(chǎn)品在市場上能銷售出去，能有足夠的回報彌補我今天的研發(fā)成本。這個穩(wěn)定的預(yù)期從哪里來？產(chǎn)權(quán)特別是知識產(chǎn)權(quán)的有效保護是關(guān)鍵，不要哪里出來一個山寨版，沖擊價格，搞亂市場，弄得我無法回收研發(fā)成本。如果產(chǎn)權(quán)保護不到位，盜版流行，企業(yè)就不愿意投資研發(fā)，大家都去抄襲模仿，搞短平快項目。

　　深圳為什么能產(chǎn)生華為、騰訊這樣的企業(yè)，移民城市是個原因。多樣化的社會氛圍和文化，培育了這個城市的創(chuàng)新活力。作為一個改革開放以來的新城市，沒有計劃經(jīng)濟的包袱和遺風，歷史上深圳市政府對經(jīng)濟的干預(yù)相對較少，市場和企業(yè)得以充分發(fā)展。未來，深圳如果能提高法治水平，與國際接軌，為企業(yè)創(chuàng)造一個更平等、自由、透明的營商環(huán)境，就可以繼續(xù)保持“創(chuàng)新城市”的稱號。