作者：朱生嶺

　　習主席明確指出，“軍委機關調整組建，是對軍委總部體制的一次全面改革，是對我軍戰略領導、戰略指揮、戰略管理體系的一次全新設計。”面對波瀾壯闊的國防和軍隊改革事業，面對日益復雜嚴峻的國家安全形勢，面對建設世界一流軍隊的宏偉目標，作為軍委機關工作人員，必須清醒認識肩負的使命，堅決貫徹習主席關于講政治、謀打贏、搞服務、做表率指示要求，切實把提高戰略執行力擺在突出位置，認真履職盡責，為實現強軍目標貢獻力量。

　　戰略執行力是軍委機關戰斗力水平的集中體現

　　戰略執行力是指通過系統化流程把戰略決策轉化為戰略預期結果的能力。軍委機關戰略執行力強不強，直接關系到習主席和軍委決策部署的貫徹落實，關系到軍隊建設發展全局，關系到黨在新形勢下強軍目標的實現。

　　戰略執行力是檢驗軍委機關履職能力的核心指標。衡量軍委機關辦事能力水平的標尺很多，當參謀、搞服務都非常重要，但作為軍委辦事機關，最重要的能力還是戰略執行力。管理學中有一條格瑞斯特定律：“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效”；中國也有句俗話，叫“三分戰略，七分執行”。不管決策多好、思路多清，如果執行不到位，一切都會成為紙上談兵。現在，黨中央、中央軍委和習主席關于國防和軍隊建設發展的宏偉藍圖已經繪就，大政方針已經制定，目標任務已經明確，迫切需要軍委機關通過堅強有力的戰略執行，來推動完成軍隊改革發展的歷史偉業。特別是在當前我軍整體性、革命性變革已經全面展開，一些深層次矛盾問題還將隨著改革深化進一步凸顯的情況下，軍委機關堅決貫徹習主席戰略意圖，切實提高對習主席和中央軍委決策部署的戰略執行力，對于推動全軍部隊按照新的體制編制有序運行，步入改革強軍快車道，具有重大現實意義。

　　戰略執行力是確保軍委主席負責制貫徹落實的內在要求。軍委主席負責制是黨對軍隊絕對領導的最高實現形式。軍委機關在軍隊領導指揮體制中居于承上啟下、協調左右的位置，是我軍組織機構鏈上的特殊一環，在維護和貫徹軍委主席負責制上具有不可替代的重要作用，軍委機關同志如果戰略執行力不強、效率不高，甚至出現理解偏差、執行有誤的問題，必將對軍隊建設造成重大損失，勢必影響軍委主席負責制落實的質量和效果。

　　戰略執行力是軍委機關指導部隊有效履行職能使命的重要保證。軍之大事，命在于將。軍委機關各部門，無論處在指揮鏈上，還是處在建設鏈、管理鏈、監督鏈上，對指導我軍加強各項建設，提升打贏信息化戰爭能力，有效履行職能使命，都負有重大責任。軍委機關戰略執行力的強弱，直接關系到部隊的建設水平和職能使命的履行。當前，軍委機關應按照習主席指示要求，切實把謀打贏作為最大職責，認真貫徹新形勢下軍事戰略方針，扭住戰斗力這個唯一的根本的標準，努力在謀劃打仗、保障打仗、服務打仗中找準定位，指導部隊積極適應我軍聯合作戰指揮體系和指揮方式的全方位、深層次變化，全面加強戰斗力建設，為建設一支能打仗、打勝仗的人民軍隊發揮重要的“助推器”作用。