三是離職人員逐漸年輕化。廣州日報近年來離職率一直較低，但去年以來工作5年以下和35歲以下人員在離職人群中所占比例有所上升。

　　我們深知，隨著媒體融合的深入發展，需要一大批全媒體人才去推動。為了配合媒體融合發展戰略的推進，廣報集團對人才的需求進行結構化調整，努力培養打造一流的復合型全媒體人才隊伍。集團在2016年啟動的高校校園招聘，就公布了大批與新媒體有關的崗位：新媒體采編、音視頻編輯、互聯網美工設計、系統架構師、前端開發工程師、平臺開發工程師、數據分析師等，這些招聘職位大多是前幾年少有的。

　　隨著傳統媒體的進一步轉型和發展，廣報集團將會招募更多新媒體人才，建立專業的新媒體采編、技術、運營團隊，推出更多新媒體產品。我們相信，今后將會有越來越多的年輕人可以在報業集團的全媒體事業版圖中找到自己的坐標。

　　將人才優勢打造成集團的優勢核心

　　習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。新聞輿論工作者要努力成為全媒體型、專家型人才。要深化新聞單位干部人事制度改革，對新聞輿論工作者在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關心、待遇上及時保障。

　　在媒體融合發展不斷深入的新趨勢下，報業集團要轉型發展，根本途徑還在于培養全媒體型、專家型人才隊伍。根據媒體行業發展趨勢、集團發展目標和行業人才需求，集團明確提出要培養一批忠誠黨的新聞事業、具有互聯網思維、適應新的傳播業態、熟悉媒體生產經營的優秀人才隊伍。同時，要進一步深化人事制度改革，完善用人、考核、激勵等機制，努力吸引人、用好人、留住人，保持團隊的核心競爭力。

　　首先，強化互聯網思維，以全媒體人才發展戰略搶占媒體融合發展制高點。積極探索建立適應全媒體時代特點的人才引入、使用機制，培養集團急需的全媒體采編、技術和經營人才。在頂層設計和制度安排上向全媒體人才傾斜，通過優化完善考核辦法、培訓機制，留住現有采編、經營團隊；通過多層次的人才招聘，引進比較緊缺的全媒體人才、復合型傳媒人才。

　　其次，通過發展新媒體項目，促進全媒體人才隊伍建設。近年來，集團適應媒體融合發展趨勢，大力推進新媒體發展。如通過推出“廣州參考”“南風窗傳媒智庫”“微社區e家通”“地鐵+”“廣報匯”等多款新媒體拳頭產品，吸引高素質的全媒體人才加盟，以項目吸引人，以事業留住人。探索設立集團內部孵化資金，開展新媒體創新獎活動，鼓勵員工創新創業，提供創業平臺和發展空間。

　　再次，創新人才測評體系，促進全媒體人才成長。對加強傳統報業采編經營管理人才隊伍建設，我們積累了比較豐富的經驗。但對新媒體新技術人才、經營管理人才、多媒體融合型人才、音視頻制作人才等媒體融合發展比較緊缺人才的培養使用，還缺乏一套行之有效的評價考核體系。當前，要切實加強全媒體人才的測評考核體系，幫助全媒體人才脫穎而出、施展才華。通過調整激勵機制，為優秀人才創造良好的成長環境和發展機會，支持人才多作貢獻，多出成果。同時，不斷營造良好的企業文化和工作氛圍，滿足人才職業發展與個人實現的需要，實現人才價值最大化。