融合平臺也可以采取提供多種信息“打包”服務等模式來搭建，如鹽阜大眾報報業(yè)集團將移動互聯(lián)網(wǎng)作為自身的信息傳播和分發(fā)載體，開發(fā)出“黨報+WIFI”模式，深度介入智慧城市建設，整合政府、社會、企業(yè)等相關(guān)信息和服務，在全市建設公共區(qū)域AP熱點布局，開展位置服務、信息服務、導購服務、定位服務、導航服務等綜合信息服務，為用戶提供操作簡便的線上服務。該模式一方面讓市民便捷地了解政府公告、生活服務信息、商業(yè)信息、公共查詢平臺信息等，把控正確的網(wǎng)絡輿論導向；另一方面報社也通過打造產(chǎn)品發(fā)布平臺、營銷平臺、智慧商城以及客服管理系統(tǒng)，為商戶提供云計算、大數(shù)據(jù)等，延伸商業(yè)價值，進行市場化運作，實現(xiàn)自我造血、循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟上獲得了一定收益。

　　報社建設各類新型的融合平臺，一個重要考量是深耕本地，只在報紙覆蓋的區(qū)域內(nèi)建立垂直平臺，不求“高大上”，但求“小深精”。實際上，這也是充分利用報紙影響力的具體表現(xiàn)。第一，國內(nèi)絕大部分報紙都是區(qū)域性報紙，其信息生產(chǎn)集中在固定的區(qū)域，讀者和用戶群在這個區(qū)域，營銷活動在這個區(qū)域，因而影響力也在該區(qū)域。第二，區(qū)域性是報社搭建的融合平臺勝過入口級、全國性平臺之處，騰訊、微信、百度等全國性平臺固然服務范圍廣泛、用戶群體眾多，但其龐大的用戶群在某一特定區(qū)域顯然被“稀釋”了，在中小城市更是如此，而區(qū)域性的融合平臺則深度連接當?shù)赜脩簦梢詫τ脩暨M行精準分析，從而有效解決產(chǎn)品、服務項目等在本區(qū)域內(nèi)精準投放的問題；同時，各地報社在本地扎根多年，形成了固有優(yōu)勢，能夠充分利用所在地資源，將內(nèi)容價值、服務價值變現(xiàn)。

　　總之，各地報業(yè)在轉(zhuǎn)型跨界發(fā)展進程中，需要辯證看待“變”與“不變”的關(guān)系：“變”是一種必然，跨界經(jīng)營意在削弱報業(yè)對紙媒經(jīng)營狀況的完全依賴，為報業(yè)發(fā)展營造新的經(jīng)濟增長點，這符合“不要把雞蛋放在同一個籃子里”或者“不在一棵樹上吊死”的基本規(guī)律；“不變”則要求報社或報業(yè)集團在戰(zhàn)略抉擇過程中保持充足的定力，“轉(zhuǎn)型”不是“轉(zhuǎn)場”，更不是逃避報紙的社會責任而單純?nèi)ブ鹄瑘蠹堔D(zhuǎn)型理應在堅持信息生產(chǎn)與傳播的基礎上展開，借助報紙孵化新的服務功能和項目，所涉足的項目均立足于報紙的影響力來獲取優(yōu)勢資源，離主業(yè)近或基于主業(yè)衍生，是報紙已有優(yōu)勢資源催生出的盈利模式。

　　基金項目：教育部人文社科研究基地重大項目《都市報全媒體轉(zhuǎn)型研究：掣肘與進路》（ZVH3353003）階段性成果。

　　參考文獻

　　[2]張英軍,賈岳.以互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒體實質(zhì)性融合發(fā)展[J].中國記者,2014(7).