經(jīng)濟學(xué)價值

　　憑本事自主創(chuàng)業(yè)，為國家創(chuàng)造與輸出財富，甚至幫助解決社會就業(yè)壓力，所有這些都是一般人都能從“網(wǎng)紅”身上看到的經(jīng)濟正能量，但除此之外，“網(wǎng)紅”還會產(chǎn)生更深層次的經(jīng)濟影響力。

　　一方面，“網(wǎng)紅” 對于傳統(tǒng)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的改造與激活功能不可小視。關(guān)注變現(xiàn)的“網(wǎng)紅”通過特定垂直圈子實現(xiàn)精準營銷，互動環(huán)節(jié)又能增加對用戶的黏性，在其為普通產(chǎn)品增加了情感溢價的背后，其實是一個新型消費群體的興起。這種全新消費勢能的壯大可以形成對日漸式微的投資、出口等傳統(tǒng)增長動能的有效替代，從而增強經(jīng)濟的可持續(xù)性。

　　另一方面，為了提高粉絲注意力的轉(zhuǎn)化率，“網(wǎng)紅”會對粉絲進行深度挖掘，包括調(diào)查粉絲的消費習(xí)慣、審美情趣，并為粉絲推出定制產(chǎn)品，而且粉絲也可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計中來，由此產(chǎn)生了一種全新的商業(yè)模式——C2B（消費者驅(qū)動商業(yè)模式）。而在這種模式下，企業(yè)可以通過柔性化生產(chǎn)實現(xiàn)與市場的無縫對接，并取得零庫存的管理效果。不僅如此，圍繞“網(wǎng)紅”展開的產(chǎn)業(yè)鏈條還在不停地延伸，產(chǎn)生諸如“網(wǎng)紅孵化公司”“網(wǎng)紅培訓(xùn)班”和“網(wǎng)紅營銷公司”等新的業(yè)態(tài)，由此帶動國內(nèi)服務(wù)業(yè)的壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級。

　　再者，雖然商業(yè)變現(xiàn)在“網(wǎng)紅”手中實際就是一種營銷，但確實是一種有別于傳統(tǒng)營銷的全新營銷理念與模式。與受眾在傳統(tǒng)的廣告營銷下只是被動地接受完全不同，粉絲看重的是“網(wǎng)紅”的人格魅力，因此即便是他們的埋單行為也是一種主動性選擇。不僅如此，粉絲們在購物的同時還樂于把自己的喜好傳播給別人，這種基于交互的漣漪效應(yīng)更是在傳統(tǒng)營銷身上所不可能發(fā)生的。重要的是，“網(wǎng)紅”還是鮮活的“人”，“網(wǎng)紅”做的事情是“人與人的連接”，因而所傳播的東西更顯人性化色彩。以此而言，“網(wǎng)紅”既能作為品牌傳播的杠桿，實現(xiàn)品牌的溢價；又能深度挖掘營銷的價值，賦予營銷新的靈魂。

　　讓“網(wǎng)紅”走得更遠

　　然而，“網(wǎng)紅”都有一個保鮮期，當粉絲對其新鮮感消失之后，其面對的只能是粉絲流失的無奈以及熱度的下降；另外，不少粉絲的無厘頭追捧也在回歸理性，“網(wǎng)紅”如果沒有特別的東西讓他們留住，就只能接受粉絲“用腳投票”的結(jié)果；還值得注意的是，“網(wǎng)紅”從形象設(shè)計到內(nèi)容推送已現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，互相抄襲與模仿的現(xiàn)象十分嚴重，這種趨勢若繼續(xù)發(fā)展下去，網(wǎng)絡(luò)紅人的“吸粉”能力會逐漸蒼白。正因如此，“網(wǎng)紅”需要通過對自己的深度打造與重塑以及尋求必要的資源策應(yīng)來鞏固與延長自己的職業(yè)周期。

　　首先，“網(wǎng)紅”走紅的基礎(chǔ)是特定的粉絲群體，因此，“網(wǎng)紅”要紅得持久，必須具備持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)容創(chuàng)造能力。其次，隨著“網(wǎng)紅”市場的規(guī)模化，“網(wǎng)紅”面對的競爭將更加激烈，因此，有必要選擇與平臺公司的合作以規(guī)避成長中的風(fēng)險。第三，基于“網(wǎng)紅”具有速成性特征，為了克服因快育速成所出現(xiàn)的營養(yǎng)不良以及后力不濟的短板，“網(wǎng)紅”應(yīng)當尋找與開辟可以落地的IP（知識產(chǎn)權(quán)）路徑，即創(chuàng)建自有品牌，建立穩(wěn)固的商業(yè)模式。最后，“網(wǎng)紅”是內(nèi)容制造者，但更應(yīng)是健康文化的發(fā)布者與守衛(wèi)者，尋求與主流價值觀的契合應(yīng)當是“網(wǎng)紅”在道德與節(jié)操上的修為。