作者：任正非

　　從科技的角度來看，未來二三十年人類社會會演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當年說的“我覺得全世界可能只需要五臺計算機吧”，比爾蓋茨1981年預測“內存640K足夠了”。我們也不能構想未來信息社會的結構、規模、形式。隨著生物技術的突破，人工智能的使用……為滿足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時代，引發電子工業革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無法想象，我們一片迷茫。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。重大創新風險大，周期長，更需要具有造福人類社會的遠大理想。

　　大機會時代，千萬不要機會主義，一定要有戰略耐性

　　人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些偉大的人，一生寂寞。基因技術也是冷了幾百年，才重新崛起的。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20%~30%用于研究和創新，70%用于產品開發。我們已將銷售收入的14%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100~200億美元。

　　華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也還在不斷地發展中。

　　華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而世界面對大信息流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。

　　華為正在本行業逐步攻入無人區。無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。華為也不能光剪羊毛，謝謝西方公司前三十年對華為的領航。

　　華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，要加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向的科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論……多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向。巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發。隨著突破越來越復雜，跨界合作越來越重要，組織邊界要模糊化，專業邊界也要模糊化，培育突破的土壤。

　　內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結、肯定、表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。猴子在樹上時，世界就沒有路；成為人后才走出曲曲彎彎的小路；無數的探險家，才使世界阡陌縱橫。沒有一個人能走完世界，走一段路的探險家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上，沉沒了350萬艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄，鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索。使“失敗”的人才、經驗能繼續留在我們的隊伍里，我們會更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱“顛覆”，雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家，數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。

　　干部、專家，我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期挑戰很大的項目，與我們喜歡短期成功的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

　　遵紀守法，努力成為一個全球化的企業

　　十八屆四中全會作出的法治化、市場化決定，是中國百年振興的綱領，我們堅決擁護。幾十年后我們會成為一個強大的國家，對世界做出更大的貢獻。華為的市場已覆蓋170多個國家與地區，法律遵從是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎。

　　當前世界風云變幻，危機重重。我們要嚴格地遵紀守法，用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性。要嚴格的管制內、外合規，嚴守商業邊界。

　　在知識產權方面，我們的“核”保護傘覆蓋了世界所有的地區與我們所有的產品，進入任何市場已無障礙。但我們的干部年輕，從青紗帳里，走向世界舞臺，還有諸多的短處。我們建立了一批曾經是地區部總裁，有資歷的代表處代表組成的多個國家的子公司董事會，主管內、外合規，履行監督職責，實行個人負責制。即不需要集體討論（集體討論是建設性問題），就可以對可能會引起重大危機的問題發起攻擊，這就是他們的忠誠。對他們的表彰、提拔、獎勵公司不管，對他們的彈劾、批評，必須被最高層批準，從而約束了一群無知青年組成的龐大市場隊伍，成為一支有組織、守紀律、英勇奮斗的“軍隊”。

　　我曾經提議過表揚法務隊伍是國際一流隊伍，應領國際一流薪酬，遭常務董事會否決。他們說，法務部打官司是國際一流的，建設性還不行。因此，法律遵從的隊伍建設正在逐步加強。

　　我們越快速發展，風險越大。我們自身運行風險也極大。我們所處的170多個國家與地區中，總會有戰爭、疾病、貨幣等風險。我們已在倫敦建立了財務風險控制中心，去年管理了178個國家、145種貨幣、5萬多億人民幣的結算量的風險，把損失降到最小。即將在東京、紐約同時建立財務風控中心，用這些國際優秀人才，來管理控制公司的資金運行、合同、項目管理風險。這方面已取得不小成效，為全球化奠定了基礎。