作者：區(qū)聽濤

　　意大利是歐洲歌劇的誕生地。17世紀(jì)以來，歌劇業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)世界文化藝術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。意大利目前約有800家規(guī)模各異的歌劇院，伴隨著近年來國家經(jīng)濟(jì)不景氣，政府撥款減少，歌劇業(yè)在藝術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面問題凸現(xiàn)，歌劇作為主流文化的地位和影響力有所下降。

　　意大利歌劇院在傳統(tǒng)上主要依賴政府撥款生存和發(fā)展。2015年，意大利文化部對(duì)歌劇院的撥款減少到1.83億歐元，而且改變了撥款辦法和標(biāo)準(zhǔn)。之前，60%的撥款用于人員開支。政府為了促進(jìn)劇院提高創(chuàng)收能力，經(jīng)費(fèi)的50%根據(jù)上半年演出場(chǎng)次發(fā)放，25%用于推動(dòng)劇院尋找贊助商，另25%用于提高演出質(zhì)量，由文化部組織評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定后再發(fā)放。私人贊助商要想在劇院董事會(huì)里保留席位，就必須拿出相當(dāng)于國家財(cái)政撥款5%的贊助額。歌劇院負(fù)責(zé)人的壓力增大，必須從政府資金的保管者、使用者向歌劇院經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換。

　　政府整體撥款下降后，大中城市的歌劇院尚可以找企業(yè)合作，小地方歌劇院受財(cái)政削減的沖擊更大，也難找贊助。經(jīng)營狀況較好的有米蘭斯卡拉歌劇院、威尼斯鳳凰歌劇院和都靈皇家歌劇院等，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)業(yè)界不無借鑒。

　　重視當(dāng)代作品

　　米蘭斯卡拉歌劇院注重現(xiàn)代作品的創(chuàng)編和演藝科技的提升，并充分利用社交媒體進(jìn)行市場(chǎng)營銷。劇院率先把座位背后顯示屏的字幕翻譯成多種語言，方便了不懂意大利語的觀眾。2015年米蘭世博會(huì)時(shí)舉行了當(dāng)代歌劇《CO2》首演，這部劇反映的是氣候變化和人類對(duì)地球應(yīng)有的責(zé)任，巧妙地契合了世博會(huì)主題“滋養(yǎng)地球，生命能源”，演出過程中場(chǎng)景和視頻切換較快，符合當(dāng)下觀眾的審美，獲得一致好評(píng)。

　　充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

　　威尼斯鳳凰歌劇院利用地處旅游城市的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)適合游客的項(xiàng)目，增加收入。他們將傳統(tǒng)的演出季擴(kuò)展到全年，周末每天演三場(chǎng)，都是知名度高、相對(duì)通俗的意大利歌劇如《茶花女》《托斯卡》等。同時(shí)更新劇院網(wǎng)站，方便游客臨時(shí)性購票。2014年售出的14.5萬張演出票中，10萬張是外國游客購買的。2015年全年演出200多場(chǎng)，比2009年增加了近90場(chǎng)，對(duì)于這家財(cái)政預(yù)算500萬歐元的歌劇院來說，已是不小的收獲。盡管業(yè)界和資深歌劇愛好者對(duì)旅游演出的水平持有不同看法，但是鳳凰歌劇院管理層認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，搞活歌劇演出業(yè)務(wù)。

　　加強(qiáng)與企業(yè)界合作

　　都靈皇家歌劇院所在地都靈是意大利的重要工業(yè)城市，曾是菲亞特汽車公司總部。120多年前，著名歌劇《波西米亞人》就在都靈首演，至今它還是世界上票房最有保證的歌劇，但是一直以來該地汽車的品牌遠(yuǎn)大于文化的。2007年上任的音樂總監(jiān)諾塞達(dá)發(fā)現(xiàn)，劇院樂隊(duì)和合唱隊(duì)潛力很大，但是缺少動(dòng)力。為改變這種狀況，他們開始的做法是制作錄音、發(fā)行DVD、聯(lián)系海外巡演。

　　諾塞達(dá)發(fā)現(xiàn)劇院缺少贊助和慈善收入，受到英國和美國模式的啟發(fā)，決定說服歌劇院高層去找企業(yè)或私人談贊助，盡管那是件相當(dāng)困難的事。去年底歌劇院的北美巡演就由一家食品企業(yè)贊助，今年10月新版歌劇《波西米亞人》的贊助商里，包括最大的銀行聯(lián)合圣保羅銀行、某航空航天集團(tuán)等四家企業(yè)。

　　再如，2014—2015年演出季推出的亨德爾歌劇《朱利奧·愷撒》是巴洛克時(shí)代的作品，在意大利并不流行，但是法國著名導(dǎo)演佩利執(zhí)導(dǎo)的這部劇，強(qiáng)化了舞臺(tái)視覺層面的現(xiàn)代感，讓年代久遠(yuǎn)的歌劇貼近當(dāng)代觀眾，吸引了普拉達(dá)和法伊這樣的知名企業(yè)贊助。該歌劇院15%的收入來自企業(yè)贊助和慈善，使劇院有能力策劃更多的海外巡演。明年他們將參加愛丁堡國際藝術(shù)節(jié)，要在世界范圍內(nèi)打響知名度。

　　著力培養(yǎng)歌劇接班人

　　意大利歌劇幾百年來在世界范圍內(nèi)廣為流傳，意大利演員在演出歌劇方面已沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且后繼乏人。雖然前些年出現(xiàn)過帕瓦羅蒂、波切利這樣的世界級(jí)著名歌唱家，但是一些優(yōu)秀的意大利歌唱家并不廣為人知，不少年輕演員依然滿足于擁有天生的好嗓音，缺乏全面的表演能力，也不愿意去學(xué)習(xí)提高。羅馬歌劇院認(rèn)識(shí)到了培養(yǎng)年輕演員的緊迫性，一年前開辦了年輕藝術(shù)家培養(yǎng)項(xiàng)目，288名年輕演員報(bào)名參加。該項(xiàng)目的宗旨是推廣意大利歌劇，同時(shí)展示意大利人仍然具有歌劇創(chuàng)新能力。

　　大力開拓國際市場(chǎng)

　　都靈皇家歌劇院在美國巡演時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》著名音樂評(píng)論家安東尼·托馬西尼觀看了他們?cè)诩~約卡內(nèi)基音樂廳的演出后，稱贊其演出是“近年來紐約演出市場(chǎng)的歌劇亮點(diǎn)之一”。巡演提高了都靈皇家歌劇院在北美的影響力。

　　中國歌劇市場(chǎng)是意大利歌劇業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。業(yè)界人士認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，對(duì)文化的重視程度和投入水平有目共睹。單從歌劇方面來看，中國是當(dāng)今世界上關(guān)注度最高的國家，這些年中國的劇院數(shù)目不斷增長(zhǎng)就是證明。

　　都靈皇家歌劇院與中國國家大劇院展開了合作。2014年，雙方簽署了合作協(xié)議，2015年9月上旬，雙方聯(lián)合制作了圣·桑歌劇《參孫與達(dá)麗拉》在北京上演，中旬，國家大劇院原創(chuàng)歌劇《駱駝祥子》赴意大利都靈、熱那亞和佛羅倫薩演出，中國故事和中國原創(chuàng)引發(fā)了前所未有的中國歌劇熱，成為意大利人民了解中國文化的窗口。