“輔助”干著“主力”的活；工作沖前頭，工資拿零頭；成“棘手”事件推責“擋箭牌”……近年來，勞務派遣市場日漸紅火的同時，一些矛盾也日益凸顯。７日，人社部發(fā)布《勞務派遣若干規(guī)定（征求意見稿）》，規(guī)定輔助性崗位用工比例擬不超過１０％。

　　面對３７００多萬勞務派遣工的龐大群體，“一刀切”式比例控制是否可行？如何科學應對勞務派遣市場“成長的煩惱”？

　　１０％難在哪里

　　“編制”是一道坎。安徽省某市轄區(qū)城管局有各類城管人員１２０余人，其中協(xié)管就有９５人，占八成之多，承擔著１３０余項工作。負責人向記者訴苦：“如果要砍掉勞務派遣人員，恐怕正常工作都沒法保證了。”

　　“經濟利益是用工單位難以抵抗的誘惑，用工單位能否將輔助性勞務派遣人員降到１０％，關鍵在于肯不肯割自己的肉。一些國有企業(yè)認為，勞務派遣方式不但降低了用工成本，而且考核表上更加‘好看’。”中山大學法學院講師黃巧燕說。

　　“超標”人員哪里去

　　專家認為，不能一切了之，解決了這個問題，卻造成了社會就業(yè)壓力加大的問題。如何解決被“砍”掉的這部分人的就業(yè)安置，考驗政府智慧。

　　“整治勞務派遣濫用現(xiàn)象，還應防止步入‘一管就死、一放就亂、亂了就管’的怪圈。”中國社科院世界社會保障中心主任鄭秉文認為，除數(shù)量控制外，應多管齊下想辦法，督促用工單位嚴格執(zhí)行《勞動合同法》；切實發(fā)揮好工會的監(jiān)督職能，倒逼企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范用工。 【詳細】