首席記者　顧學(xué)文

　　四年前從企業(yè)管理者身份中脫離出來(lái)的羅賓·蔡斯，現(xiàn)在是非營(yíng)利性環(huán)保組織“世界資源研究所”的董事，并在美國(guó)商務(wù)部國(guó)家創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)委員會(huì)、美國(guó)交通部智能交通系統(tǒng)咨詢委員會(huì)任職。她所創(chuàng)辦的Zipcar，是共享經(jīng)濟(jì)的先行實(shí)踐者。日前，《解放周一》獨(dú)家專訪了來(lái)滬訪問(wèn)的羅賓·蔡斯。

　　未來(lái)80%以上的產(chǎn)業(yè)都將被“共享”改變

　　解放周一：您怎么看待共享經(jīng)濟(jì)，覺(jué)得它會(huì)火一陣子還是代表著未來(lái)發(fā)展的方向？

　　羅賓·蔡斯：共享經(jīng)濟(jì)必將是未來(lái)最主要的經(jīng)濟(jì)模式之一，因?yàn)樗m應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。

　　1937年，美國(guó)500家最具價(jià)值的企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)上平均停留的時(shí)間是75年；1960年，這個(gè)時(shí)限下降到了61年；1980年為37年，2000年變成了26年，現(xiàn)在，企業(yè)平均僅能停留15年。隨著經(jīng)濟(jì)朝著人人共享模式轉(zhuǎn)變，這張名單上的公司的預(yù)期壽命還會(huì)繼續(xù)減少，而且，公司在名單上停留時(shí)間的長(zhǎng)短將與它的共享平臺(tái)的規(guī)模大小息息相關(guān)。平臺(tái)規(guī)模越大，公司在名單上停留的時(shí)間就越長(zhǎng)。與以傳統(tǒng)方式組建的公司相比，這些組織機(jī)構(gòu)和公司發(fā)展的速度更快，更智能，實(shí)力也更強(qiáng)。

　　未來(lái)80%以上的產(chǎn)業(yè)都將被共享經(jīng)濟(jì)所改變。交通運(yùn)輸、教育、能源等一系列產(chǎn)業(yè)都將因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)而變得更高效、環(huán)保和節(jié)能。

　　不到萬(wàn)不得已　還是少管的好

　　解放周一：中國(guó)有句流行的話叫“一管就死，一放就亂”，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會(huì)給管理帶來(lái)不少難題。

　　羅賓·蔡斯：用這句話來(lái)描述對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管很有趣。自主性和獨(dú)立性是將人人共享與其他經(jīng)營(yíng)模式區(qū)分開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵因素，從政府的角度來(lái)看，這類共同體的最大優(yōu)勢(shì)在于人們可以自主創(chuàng)業(yè)，所以，不到萬(wàn)不得已，政府還是少管的好。

　　很多平臺(tái)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷地試錯(cuò)，從錯(cuò)誤中得到進(jìn)化，在一家新公司發(fā)展到一定程度之前，我認(rèn)為政府要少“吹哨”。

　　解放周一：對(duì)政府有什么具體的建議嗎？

　　羅賓·蔡斯：第一就是要允許個(gè)人進(jìn)行小的試驗(yàn)，因?yàn)槲覀冃枰粩嘣囧e(cuò)。如果確實(shí)需要進(jìn)行必要的管理，政府首先應(yīng)該做的是向平臺(tái)施加壓力，從而保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性。

　　人人共享結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)很大程度上是由于參與的多樣性。若是把多樣性抽走，也就抽走了彈性和冗余，抽走了創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，抽走了本土化和人文情懷，抽走了快速的閑置資產(chǎn)合伙投資，也抽走了極速的遞推學(xué)習(xí)能力。

　　第二是政府應(yīng)該制訂易于理解、便于操作的稅務(wù)和管理?xiàng)l例。同時(shí)我要大膽建議各國(guó)政府，將勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償保險(xiǎn)、健康福利等福利惠及每一位公民。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的就業(yè)中，法律規(guī)定企業(yè)必須為員工提供各種勞動(dòng)保障和勞動(dòng)福利，但在共享經(jīng)濟(jì)模式中，一個(gè)人可能會(huì)在數(shù)個(gè)平臺(tái)上工作，卻并不固定從屬于其中的任何一個(gè)平臺(tái)，這樣也就沒(méi)有了機(jī)構(gòu)為他提供勞動(dòng)保障和福利。

　　解放周一：過(guò)剩產(chǎn)能是人人共享平臺(tái)向外界提供產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵，如何去發(fā)現(xiàn)生活中的過(guò)剩產(chǎn)能？

　　羅賓·蔡斯：可以共享的東西太多了：物業(yè)、資源、時(shí)間、數(shù)據(jù)，等等。比如此刻我們身處的陸家嘴商務(wù)區(qū)，可能對(duì)面大樓里很多房間是空著的，而有一家叫Wework的網(wǎng)站就能幫助人們把辦公室的空余時(shí)段和空余空間租出去。如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的身邊有很多這樣的可以利用的過(guò)剩產(chǎn)能。

　　共享經(jīng)濟(jì)

　　■ 人人共享結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)很大程度上是由于參與的多樣性。若是把多樣性抽走，也就抽走了彈性和冗余，抽走了創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，抽走了本土化和人文情懷，抽走了快速的閑置資產(chǎn)合伙投資，也抽走了極速的遞推學(xué)習(xí)能力。

　　■自主性和獨(dú)立性是將人人共享與其他經(jīng)營(yíng)模式區(qū)分開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵因素，從政府的角度來(lái)看，這類共同體的最大優(yōu)勢(shì)在于人們可以自主創(chuàng)業(yè)，所以，不到萬(wàn)不得已，政府還是少管的好。