本期光明網(wǎng)理論學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)導(dǎo)讀關(guān)注國(guó)際和平日、學(xué)校教育、科技社團(tuán)、現(xiàn)代企業(yè)、老字號(hào)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等話(huà)題，歡迎網(wǎng)友踴躍參與討論。
【張志洲：解決戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題應(yīng)從國(guó)際體系角度反思】
北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、中國(guó)文化走出去協(xié)同創(chuàng)新中心研究員張志洲指出，戰(zhàn)爭(zhēng)與和平是相互定義的。戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生，或和平之被破壞，具體情況各有不同，如果撇開(kāi)具體個(gè)案而尋找一般的本質(zhì)，則可以說(shuō)：體系性戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生，是整個(gè)國(guó)際體系出了問(wèn)題；局部戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生既是局部的國(guó)際秩序出了問(wèn)題，也是因?yàn)檎麄€(gè)國(guó)際體系“消化”不了局部的矛盾和沖突。如果把戰(zhàn)爭(zhēng)因素的積累和爆發(fā)比喻為惡性腫瘤，那么國(guó)際體系就相當(dāng)于人的機(jī)體。但是，現(xiàn)在的解決戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題的思路很少有從國(guó)際體系角度去反思的，多的是“外科手術(shù)般”的解決問(wèn)題的思路，其結(jié)果往往是通過(guò)對(duì)和平的破壞而達(dá)致局部或整體性體系的新的平衡，而不管矛盾是否可能會(huì)進(jìn)一步惡化。相比之下，一個(gè)有進(jìn)步意義的方面是，認(rèn)識(shí)到和平的維護(hù)需要有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，這不僅包括直接的反戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)，更包括平等的教育、而持續(xù)的發(fā)展、合理的財(cái)富分配、和諧的社會(huì)關(guān)系、以人為本的政治哲學(xué)、法治的治理體系與國(guó)際關(guān)系的民主化等等。歷年來(lái)的聯(lián)合國(guó)的國(guó)際和平日主題，都反映了人們對(duì)于和平之社會(huì)基礎(chǔ)認(rèn)知的深化。
摘編自 光明網(wǎng)
【陳法寶：學(xué)校應(yīng)成為創(chuàng)意共同體】浙江師范大學(xué)教師教育學(xué)院陳法寶指出，未來(lái)能給我們帶來(lái)什么，這取決于我們能創(chuàng)造一個(gè)什么樣的未來(lái)。而我們創(chuàng)造未來(lái)的能力，取決于教育。學(xué)校必須成為一個(gè)創(chuàng)意共同體，讓教育成為一種融合集體意識(shí)、協(xié)作精神和創(chuàng)造能力為一體的活動(dòng)，讓年輕人不斷探索、創(chuàng)造、實(shí)驗(yàn)和相互學(xué)習(xí)，但是目前學(xué)校教育的“標(biāo)準(zhǔn)模式”在這些方面顯然做得不夠。學(xué)習(xí)不僅僅是一種腦力活動(dòng)，更是一種社會(huì)文化活動(dòng)，所以，學(xué)校教育應(yīng)營(yíng)造有利于智力發(fā)展、習(xí)慣養(yǎng)成、品格鍛煉等方面的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生身心各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，讓學(xué)校成為年輕人新鮮創(chuàng)意的孵化地，習(xí)慣養(yǎng)成、技能訓(xùn)練的共同體，發(fā)現(xiàn)已知、探索未知的試驗(yàn)田。
【尚智叢：科技社團(tuán)必須破除等靠要的習(xí)慣】中國(guó)自然辯證法研究會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)尚智叢指出，我國(guó)社會(huì)性科技獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展的瓶頸主要有兩個(gè)：一是作為設(shè)獎(jiǎng)主體的社會(huì)團(tuán)體如科技社團(tuán)自身發(fā)展水平不夠高，專(zhuān)職工作人員較少，難以勝任高質(zhì)量、大規(guī)模的學(xué)術(shù)管理任務(wù)；二是一些科技社團(tuán)資金不足、囊中羞澀，開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)心有余而力不足。長(zhǎng)期以來(lái)，一些科技社團(tuán)多采取掛靠行政事業(yè)單位的發(fā)展模式，養(yǎng)成了等靠要的習(xí)慣，資金募集能力有限，通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資金積累的能力嚴(yán)重不足。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)持續(xù)推進(jìn)政社分開(kāi)，為科技社團(tuán)發(fā)展提供了機(jī)遇，有利于破除瓶頸、促進(jìn)我國(guó)社會(huì)性科技獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。抓住這一機(jī)遇，可以考慮從以下三個(gè)方面進(jìn)行努力：一是對(duì)社團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入給予稅收優(yōu)惠，促進(jìn)社團(tuán)資金積累。二是鼓勵(lì)企業(yè)捐助科技社團(tuán)，開(kāi)展科技獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)在科技獎(jiǎng)勵(lì)方面有更大作為，在獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)、資金支持方面給予更多支持。三是鼓勵(lì)科技社團(tuán)打破事業(yè)編制限制，推行聘用制，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)高效的科研隊(duì)伍，為科技社團(tuán)提供有力人才支撐。
【袁東明：國(guó)有大企業(yè)有條件成為國(guó)際一流跨國(guó)公司】國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心課題組（袁東明執(zhí)筆）撰文指出，目前，我國(guó)國(guó)有大企業(yè)有條件成為國(guó)際一流跨國(guó)公司。一是國(guó)有大企業(yè)正在加快向現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。國(guó)有企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)生了一批居于世界前列的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)。國(guó)有大企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)已取得一定成效，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，中央企業(yè)較大部分資產(chǎn)已進(jìn)入上市公司，部分央企實(shí)現(xiàn)了整體上市或主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市，股權(quán)多元化格局初步形成；經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，很多競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化程度不斷提高；法人治理結(jié)構(gòu)上，大部分企業(yè)基本都按照《公司法》建立了治理框架。二是國(guó)有大中型企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用。一些國(guó)有大企業(yè)不僅規(guī)模達(dá)到了國(guó)際水平，技術(shù)、管理、國(guó)際化程度等也都走在了世界前列，如高鐵、核電、電力設(shè)備、工程建筑等行業(yè)，已培育出了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)。三是國(guó)有大企業(yè)是我國(guó)企業(yè)“走出去”的先鋒隊(duì)和主力軍，是當(dāng)前我國(guó)跨國(guó)公司群體的主體。四是國(guó)有大企業(yè)正在深度參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際化水平快速提升。以中央企業(yè)為代表的國(guó)有大企業(yè)“走出去”時(shí)間長(zhǎng)、區(qū)域分布廣、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)挕?shí)行形式多，積累了豐富的海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批國(guó)際化人才，初步具備了進(jìn)行國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)整合、管理整合、文化整合，并實(shí)現(xiàn)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的能力。
【邱學(xué)忠：老字號(hào)迸發(fā)新活力須提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式】南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院邱學(xué)忠指出，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“老字號(hào)”餐飲企業(yè)如果不提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,勢(shì)必會(huì)遭遇經(jīng)營(yíng)失敗的結(jié)局。為此,應(yīng)至少做到如下幾點(diǎn):第一,在消費(fèi)文化發(fā)達(dá)、個(gè)人消費(fèi)彰顯個(gè)性化的時(shí)代,“老字號(hào)”應(yīng)積極推出季節(jié)性、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù),這樣既能有效吸引消費(fèi)者的眼球,同時(shí)還能培育一部分新興市場(chǎng)。第二,“老字號(hào)”餐飲企業(yè)應(yīng)該積極試點(diǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)模式,主動(dòng)擯棄“只此一家,別無(wú)分店”的落后經(jīng)營(yíng)理念,不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,利用先進(jìn)技術(shù)來(lái)改造自己的手藝,從而將成功的范本不斷復(fù)制。第三,“老字號(hào)”應(yīng)該更加重視長(zhǎng)年不斷的特色營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo),加深公眾對(duì)“老字號(hào)”本身所承載的歷史與文化的認(rèn)同和理解,從而緊緊抓住消費(fèi)潛力巨大的青年消費(fèi)群體。第四,“老字號(hào)”應(yīng)不斷改善管理制度。
（光明網(wǎng)記者 康慧珍整理）
