作者：張亞勇

　　黨的二十屆三中全會《決定》提出：“著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。”相較于因政績觀錯位、私心過重而引發(fā)的亂作為、不作為和不敢為，“不善為”干部雖然在主觀上抱有干事創(chuàng)業(yè)的意愿，卻因缺乏干成事的本領(lǐng)而常常陷入事倍功半、事與愿違的窘境。這些干部或因初涉職場、經(jīng)驗尚淺，或因動力不足、信心欠缺，又或因方法失當(dāng)、路徑不明，在面對復(fù)雜局面、處理棘手問題時顯得捉襟見肘、疲于應(yīng)對。然而也要認(rèn)識到，“不善為”干部中蘊藏著巨大的潛能。這種潛能，只要被充分發(fā)掘并點燃，就能煥發(fā)出一束束的光芒，為推動本地區(qū)本部門事業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

　　點燃潛能之火，首先要尋得“引火之源”。此“源”正是黨員干部內(nèi)心深處的理想信念與初心使命，它既是激發(fā)干部潛能的起點，也是破解“不善為”的關(guān)鍵。很多時候，“不善為”干部并非無能，而是缺少理想信念和初心使命的持續(xù)感召與鼓舞，內(nèi)心深處的信仰之火、使命之光未曾真正點燃。因此，必須持續(xù)強化理論武裝，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的職責(zé)使命，夯實擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的思想根基，真正點燃信仰與使命的火種，激發(fā)勇毅前行的不竭動力，自覺做到為官有為、為官善為。

　　燒旺潛能之火，還需持續(xù)“添柴加薪”。這里的“柴”和“薪”，指的是提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、增長才干。正如篝火需不斷添柴加薪以維持其熾熱，干部亦需堅持不懈地加強學(xué)習(xí)，才能掌握干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領(lǐng)。在實際工作中，要秉持終身學(xué)習(xí)的理念，不斷充盈知識儲備。組織部門要重視干部的實踐磨礪與技能提升，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓他們在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的第一線，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。針對干部的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，開展精準(zhǔn)化的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以更好適應(yīng)工作要求。燒旺干部潛能之火，還需構(gòu)建科學(xué)的激勵機制，對優(yōu)秀干部進行表彰獎勵，讓他們深切感受到組織的關(guān)懷與鼓勵，激勵他們不斷奮發(fā)向前。

　　壯大潛能之火，更需廣闊的“燃燒空間”。“空間”主要指積極健康的政治生態(tài)和良好向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。習(xí)近平總書記強調(diào)：“在遵規(guī)守紀(jì)前提下，安心工作、放手干事，銳意進取、積極作為。”這要求我們落實“三個區(qū)分開來”，根據(jù)工作需要和隊伍建設(shè)實際，及時把那些“善作為”的干部選出來、用起來，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有更多大放異彩的機會和舞臺。同時，持續(xù)糾治形式主義、官僚主義痼疾，切實為基層干部減輕負(fù)擔(dān)，讓干部把更多的心思和精力用在抓改革、促發(fā)展上。用好批評和自我批評這一銳利武器，推動形成清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，以純潔的黨內(nèi)關(guān)系激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。如此，干部的潛能方能在更廣闊的空間中得以充分釋放。

　　在實際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多曾經(jīng)被視為“不善為”的干部，在得到理論滋養(yǎng)、黨性錘煉，在進行學(xué)習(xí)提升和獲得廣闊空間后，展現(xiàn)出很大潛力。他們有的成為業(yè)務(wù)骨干，在各自領(lǐng)域獨當(dāng)一面；有的走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，肩負(fù)起了更重的使命責(zé)任；還有的在創(chuàng)新創(chuàng)造中嶄露頭角，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。讓每一名干部在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為推動黨和人民事業(yè)不斷煥發(fā)新的光彩、貢獻力量，檢驗各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力，也是必答題。（張亞勇）